创新型组织设计工作坊：助力HR迎接最大挑战
2017/8/8 环球人力资源智库
未来HR工作的最大挑战：组织设计
HR部门最重要的工作将是组织设计。德勤2017年全球人力资本趋势报告显示，88%的高管们将创建未来的组织视为2017年HR部门最重要的挑战。未来的组织将从传统的结构化层级组织，转变为高度授权的网状扁平组织。灵活性、创新性势必在未来的组织中扮演着主要角色。
当前中国企业面临的问题本质，是企业的创新速度跟不上环境变化的速度。如何设计创新型组织，迎接未来挑战？本工作坊将带领组织发展人员，激活个人创新，引爆群体智慧，管理创新过程，选拔创新人才，营造创新文化，推动组织变革和创新落地。
CSTD创新型组织设计工作坊带领大家，激活个人创新，引爆群体智慧，管理创新过程，选拔创新人才，营造创新文化，推动组织变革和创新落地。
工作坊特色
● 结合实践案例详解创新型组织设计
● 运用在线平台体验创新管理全流程
● 通过行动学习共创组织结构与机制
学习收益
● 了解组织发展与创新的主要方法论
● 演练创新团队组建和创新项目管理
● 运用行动学习推动组织的创新变革
课程大纲
图：创新型组织三角模型
一、组织发展的商业环境
互联网重置商业坐标
转型期纠结：组织创新的速度远远慢于世界变化的速度
现场测评：您的组织创新能力如何？
创新鸿沟
企业创新面临的三重障碍(技术性障碍、制度性障碍、适应性障碍)
案例研讨：为什么这些企业转型不成功？
创新型组织三角模型
实践反思：HR部门在创新型组织建设方面应该发挥什么作用？
二、组织创新三角之方法论小三角
● 激活个体的创造力
● 激发群体机会
● 创新方法论
案例研讨：财捷公司是如何推进全员创新的？
实践反思：HR部门如何促进组织掌握创新方法论体系？
三、组织创新三角之组织小三角
● 创新战略
● 创新结构
● 创新机制
案例研讨：戈儿公司有那些促进创新的机制？
实践反思：HR部门如何通过组织变革提升创新能力？
四、组织创新三角之文化小三角
● 自我身份定位
● 创新者的信念
● 创新者的价值观
案例研讨：GOOGLE公司的创新文化有什么特点？
实践反思：HR部门如何通过创新型文化？
五、打造创新型组织
渐进式变革模式
第五代孵化器模式
激进的组织变革模式
案例研讨：这些组织在打造创新型组织方面有什么值得借鉴的？
行动计划：组织变革日程
讲师介绍
郝聚民博士
上海灵众投资创始人
● 原华润集团培训总监，国内资深行动学习专家，长期致力于行动学习在中国的研究、实践和传播，被誉为“国内行动学习理论研究和实践探索第一人”。
● 近年来专注于组织战略和创新创业研究与辅导，先后为华为、中国移动、中化国际、中航国际、上汽通用、华立集团、京东方等上百家企业提供战略转型和创新创业项目咨询及辅导。
辅助平台：随心创
工作坊相关说明
主办单位：CSTD中国人才发展社群
参加对象：企业HRD、组织发展总监、企业大学校长、培训总监及关注组织发展和组织设计的管理人员等
课程费用：5800元/人(含授课费、资料费、午餐费)
8月18日之前报名缴费即可享受早鸟价4800元/人。
时间地点：8月25-26日(上海)
9月07-08日(深圳)
9月21-22日(北京)
报名咨询：18512526517 朱老师
点击阅读原文可直接报名
http://weixin.100md.com
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