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2017/8/9 环球人力资源智库
“最好的领导者应该是像教练那样的领导者。”
---杰克.韦尔奇
原通用电气(GE)董事长兼CEO
教练——新时代解决方案
培训能为企业增加22.4%的生产力，培训连同教练能增加88%的生产力
《财富》100强企业的CEO证明总裁教练的投资回报率是1.825%
《曼彻斯特邮报》进行的一项调查表明，企业在教练上的投资最终收到的回报将近投资额度的6倍
世界500强企业中93%的企业内部都在推行教练。 包括GE、宝洁、摩托罗拉、微软、惠普、IBM公司、爱立信、通用电气、英国航空公司.....
企业教练是21世纪经理人的崭新角色
在西方国家，教练已深入个人领域，如工作，婚姻，亲子教育，个人成长，财务，健康等，支持人们拥有更加美好幸福的生活
教练技术+HR
让你知道如何通过一系列的技巧和工具
有方向性有策略性地招聘到合适人才
知道如何更好推行新的业务模式
辅佐老板做好变革管理
知道如何更好面对冲突
跟关键人员进行更好的合作
助力员工提升绩效
得到员工真正认可
教练技术能够引领人们去到想要去的地方
挖掘潜藏在人内心深处的真实诉求
通过教练式沟通助力HR把握候选人需求
有效判断候选人求职的真实动机
将教练技术与HR实践管理有效融合
做好人才盘点工作
如果你想
学习更专业更系统的HR知识和技能
获得更实用的HR实操干货和应用技巧
学习教练技术的一些实用工具
增强自己的沟通和影响力
让自己成为一个更加SAMRT的HR
提升业绩、追逐职场梦想、期待开发领导力
以及想要重新设定人生目标
或者你是一位公司老板
想让自己公司的HR管理更加有效
甚至，认识全国各地志同道合的朋友
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教练型HR的4+1模式
一、教练型HR的修炼
1. 新时代HR的角色
2. 思维的修炼：智者不惑
经验分享：迈入专业之路
3. 情商的修炼：仁者不忧
情商案例体验
4. 意志的修炼：勇者不惧
案例分析：挑战与应对
二、 对话工具GROW模型
1. Goal 对话目标
2. Reality 探索现状
3. Option 看到可能
4. Way to do 采取行动
5. GROW 模型工作应用示范
6. GROW 工具应用场景分享
三、 高级情景学习一：提升HR的影响力
1. HR影响业务部门的痛点
2. 第3层谈话：探寻式对话
3. 工具应用：利益相关者对话
4. 布置课后作业
四、 高级情景学习二：学习发展项目
1. 组织学习发展的障碍
2. 组织的人才培养核心点分享
3. 各层级领导力发展项目案例分析
4. 导师、带教与轮岗的最佳实践
5. 布置课后作业
五、 高级情景学习三：组织绩效推进
1. 案例讨论：KPI、BSC还是OKR？
2. 分享：教练型HR眼中的SMART
3. HR如何支持部门领导进行关键绩效对话
4. 布置课后作业、第六节课课前阅读
六、 高级情景学习四：组织发展应用
1. 案例讨论：HR在组织的变革与创新中的作用
2. 学习与案例分析：识别领导者的4层意识层次
3. 打造学习型组织
课程中能学习到以下工具：
1. GROW模型
2. 平衡轮
3. 建立合约流程
4. 四层聆听
5. 强有力的发问
6. 镜像反馈法
7. 领导者三中心评估
8. 利益相关者访谈
9. 感知之旅
10. U型理论
11. 复盘对话
12. 导师制度实施流程
13. 领导者4层意识评估
14. 组织发展阶段评估
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重要通知：
1、之前已添加过GHR任何课程顾问，
可不用重复添加，直接联系他/她；
2、首次参与微课的新朋友，请付费后添加
微信"GHRvip929"，需备注：姓名、公司、职位、邮箱、手机号，3小时内邀请您加入社群。
讲师简介
尤志欣老师
曾任：
腾讯科技上海组织发展负责人
波司登集团领导力学院院长
上海贝尔阿尔卡特大学培训经理
ICF认证教练(PCC)、TNM认证企业教练讲师与教练督导
清华大学联合麻省理工大学U型创变领导力项目实施人
尤老师具有十多年的领导力培训和企业大学经验，熟悉互联网、通信、高科技、零售、房地产、医药等多行业，拥有丰富的学习发展和组织发展等经验
培训授课和提供教练服务时长超过10000小时，擅长通过提升管理者领导力、促进组织创新变革和激发员工内在驱动力，从而提升企业绩效和持续的竞争力
部分服务客户：
华为、世茂集团、如家酒店、中国移动、腾讯科技、携程旅行网、复星医药、东方航空、神州租车、方太集团、通用电气、上汽集团、中石油、中石化、中国银行、平安车险
http://weixin.100md.com
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