这才是HR应当有的稀缺能力！
2017/8/12 环球人力资源智库

     都说HR要用数据说话!现实中很多HR不是拿不到数据，而是数据越来越多。

     于是，他们会：

     拿出人力成本数据，说成本问题；

     拿出培训费用数据，说费用问题；

     拿出行业员工流失率报告，说明员工流失问题；

     这样用现成的数据分析问题，好比在马路上拾煤球，可以燃烧，但你永远挖掘不到石油。

     数据挖掘分两种：

     “描述性分析”--针对过去、揭示规律。

     “预测性分析”--面对未来、预测趋势。

     目前，HR的数据分析主要侧重于描述性分析，根据以往数据，制作人员流失报告、员工考勤、员工费用占比等等。

     显然，“描述性分析”能力可替代性强。

     而跳出简单的数据采集与比对，深入挖掘数据，做出面对未来的“预测性分析“，熟练使用“人力资源效能仪表盘”，绘制人力资源管理战略地图，才是HR应当具有的稀缺能力!

    

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     主讲老师：穆胜

     北京大学光华管理学院 工商管理博士后

     GHR环球人力资源智库 专家委员会执行主席

     胜宴私董会创始人、总裁教练

     Thinkers 50思想实验室(中国)秘书长

     中兴通讯、华夏航空等知名企业常年管理顾问

     海尔研究院商业模式转型领衔专家

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