HR好技能：你必须要懂的高level技能！
2017/8/13 环球人力资源智库
1
如果你有了问题请教别人
对方语气居高临下
下了一堆指令要你去做这个做那个
不过他付钱给你这是老板
或者说管理(Management)
2
如果你有了问题请教别人
对方语气和蔼可亲
跟你分享自己的孤星血泪心路历程
双方谁也不给谁钱
(但他通常请你吃饭)
这是导师(Mentoring)
3
如果你有了问题请教别人
对方语气诚恳可信
提供完备详细高深摸不着边的答案
不过你必须付出大量的钱
这是顾问(Consulting)
4
如果你有个问题请教别人
对方语气真挚可气
笑眯眯提一堆问题让你自己找答案
而且你还得付出大量的钱
这是教练(Coaching)
教练技术(coaching)
时下非常热门的技术，它最初引起人们的关注是因为体育训练中的一个偶然事件。
一位不懂网球的滑雪教练临时不得不为自己的同事—一位网球教练代课。
由于滑雪教练不会打网球，也无法做示范，他只好要求学员把注意力集中在目标上，同时对学员提出了一系列开放性问题。
如“你的身体怎么调整才能接住飞来的球呢？”结果大出所有人的意料，这种“外行人”教学的方法竟然让学员迅速的掌握了网球的打法。
为什么教练技术特别适用HR工作
你不一定比老板更懂经营、更懂商业模式
你不一定比业务高管更懂业务、更懂市场
你不一定比员工更懂具体实操、更懂客户
但要开展好人力资源工作
走的更高更远
以上必须略知几分
有限信息的获取需要你具备教练技术
那么
教练型HR应该如何自我修养
才最符合企业的需要呢？
敬请期待
论教练型HR的自我修养
一、教练型HR的修炼
1. 新时代HR的角色
2. 思维的修炼：智者不惑
经验分享：迈入专业之路
3. 情商的修炼：仁者不忧
情商案例体验
4. 意志的修炼：勇者不惧
案例分析：挑战与应对
二、 对话工具GROW模型
1. Goal 对话目标
2. Reality 探索现状
3. Option 看到可能
4. Way to do 采取行动
5. GROW 模型工作应用示范
6. GROW 工具应用场景分享
三、 高级情景学习一：提升HR的影响力
1. HR影响业务部门的痛点
2. 第3层谈话：探寻式对话
3. 工具应用：利益相关者对话
4. 布置课后作业
四、 高级情景学习二：学习发展项目
1. 组织学习发展的障碍
2. 组织的人才培养核心点分享
3. 各层级领导力发展项目案例分析
4. 导师、带教与轮岗的最佳实践
5. 布置课后作业
五、 高级情景学习三：组织绩效推进
1. 案例讨论：KPI、BSC还是OKR？
2. 分享：教练型HR眼中的SMART
3. HR如何支持部门领导进行关键绩效对话
4. 布置课后作业、第六节课课前阅读
六、 高级情景学习四：组织发展应用
1. 案例讨论：HR在组织的变革与创新中的作用
2. 学习与案例分析：识别领导者的4层意识层次
3. 打造学习型组织
课程中能学到以下工具：
1、GROW模型
2、平衡轮
3、建立合约流程
4、四层聆听
5、强有力的发问
6、镜像反馈法
7、领导者三中心评估
8、利益相关者访谈
9、感知之旅
10、U型理论
11、复盘对话
12、导师制度实施流程
13、领导者4层意识评估
14、组织发展阶段评估
限时优惠
只要99元
扫码抢占学习名额
课程结束后，6个月内可以无限次免费回听
重要通知：
1、之前已添加过GHR任何课程顾问，
可不用重复添加，直接联系他/她；
2、首次参与微课的新朋友，请付费后添加
微信"GHRvip929"，需备注：姓名、公司、职位、邮箱、手机号，3小时内邀请您加入社群。
尤志欣老师
曾任：
腾讯科技上海组织发展负责人
波司登集团领导力学院院长
上海贝尔阿尔卡特大学培训经理
ICF认证教练(PCC)、TNM认证企业教练讲师与教练督导
清华大学联合麻省理工大学U型创变领导力项目实施人
尤老师具有十多年的领导力培训和企业大学经验，熟悉互联网、通信、高科技、零售、房地产、医药等多行业，拥有丰富的学习发展和组织发展等经验
培训授课和提供教练服务时长超过10000小时，擅长通过提升管理者领导力、促进组织创新变革和激发员工内在驱动力，从而提升企业绩效和持续的竞争力
部分服务客户：
华为、世茂集团、如家酒店、中国移动、腾讯科技、携程旅行网、复星医药、东方航空、神州租车、方太集团、通用电气、上汽集团、中石油、中石化、中国银行、平安车险
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