90%HR都会遇到这几个问题！怎么解？
2017/8/14 环球人力资源智库
身为HR
你会不会遇到这样的困惑
01
辛苦招来的人
业务能力十分出众
但是进入组织后
却总是『水土不服』
老板抱怨：为什么又招不对人!
HR到底怎么能在重要职位面试中
充分了解候选人特质
挖掘其经验之外的匹配度呢
02
公司几个同事正在聊天
看到HR过来就不吭声了
what？
却不料员工使出了“降龙十八掌”
HR想要试着沟通总是“隔靴挠痒”
“一拳打到棉花上”
沟通出现问题，怎么办？
03
90后这一大波“小怪们”的
已经统治地球
可是世界真难懂
真不知如何激发他们的工作动力
老板：激励做不好，我炒你鱿鱼
04
轰轰烈烈推行绩效
却对公司业绩提升不明显
为考核而考核
仅仅流于形式
员工心理非常大抵触........
员工：做绩效又是为了扣我们钱
或许
教练式的聆听、有力发问
可以帮助HR们打开新世界的大门
成为一名优秀的教练型HR
你会用『对话工具GROW模型』
提升HR的影响力
培养核心人才
推进组织绩效
推动组织发展
但是教练技术的课程大多数费用偏高
并且对HR没有针对性
学完后很难应用到HR的日常工作中
于是『论教练型HR的自我修养』
应运而生
讲解+作业+点评相结合
边学边练
成为教练型HR的秘诀就在这里
论教练型HR的自我修养
一、教练型HR的修炼
1. 新时代HR的角色
2. 思维的修炼：智者不惑
经验分享：迈入专业之路
3. 情商的修炼：仁者不忧
情商案例体验
4. 意志的修炼：勇者不惧
案例分析：挑战与应对
二、 对话工具GROW模型
1. Goal 对话目标
2. Reality 探索现状
3. Option 看到可能
4. Way to do 采取行动
5. GROW 模型工作应用示范
6. GROW 工具应用场景分享
三、 高级情景学习一：提升HR的影响力
1. HR影响业务部门的痛点
2. 第3层谈话：探寻式对话
3. 工具应用：利益相关者对话
4. 布置课后作业
四、 高级情景学习二：学习发展项目
1. 组织学习发展的障碍
2. 组织的人才培养核心点分享
3. 各层级领导力发展项目案例分析
4. 导师、带教与轮岗的最佳实践
5. 布置课后作业
五、 高级情景学习三：组织绩效推进
1. 案例讨论：KPI、BSC还是OKR？
2. 分享：教练型HR眼中的SMART
3. HR如何支持部门领导进行关键绩效对话
4. 布置课后作业、第六节课课前阅读
六、 高级情景学习四：组织发展应用
1. 案例讨论：HR在组织的变革与创新中的作用
2. 学习与案例分析：识别领导者的4层意识层次
3. 打造学习型组织
课程中能学到以下工具：
1、GROW模型
2、平衡轮
3、建立合约流程
4、四层聆听
5、强有力的发问
6、镜像反馈法
7、领导者三中心评估
8、利益相关者访谈
9、感知之旅
10、U型理论
11、复盘对话
12、导师制度实施流程
13、领导者4层意识评估
14、组织发展阶段评估
限时优惠
只要99元
扫码抢占学习名额
课程结束后，6个月内可以无限次免费回听
重要通知：
1、之前已添加过GHR任何课程顾问，
可不用重复添加，直接联系他/她；
2、首次参与微课的新朋友，请付费后添加
微信"GHRvip929"，需备注：姓名、公司、职位、邮箱、手机号，3小时内邀请您加入社群。
讲师介绍
尤志欣老师
曾任：
腾讯科技上海组织发展负责人
波司登集团领导力学院院长
上海贝尔阿尔卡特大学培训经理
ICF认证教练(PCC)、TNM认证企业教练讲师与教练督导
清华大学联合麻省理工大学U型创变领导力项目实施人
尤老师具有十多年的领导力培训和企业大学经验，熟悉互联网、通信、高科技、零售、房地产、医药等多行业，拥有丰富的学习发展和组织发展等经验
培训授课和提供教练服务时长超过10000小时，擅长通过提升管理者领导力、促进组织创新变革和激发员工内在驱动力，从而提升企业绩效和持续的竞争力
部分服务客户：
华为、世茂集团、如家酒店、中国移动、腾讯科技、携程旅行网、复星医药、东方航空、神州租车、方太集团、通用电气、上汽集团、中石油、中石化、中国银行、平安车险
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