优秀HR都需掌握的GROW模型
2017/8/19 环球人力资源智库

     首先

     让我们看一下尤里奇教授

     2016年做的调研统计

    

    

     大家可以看到

     日益严峻的商业竞争环境

     对人力资源提出了前所未有的挑战

     在经营领域、商业模式、

     业务方面、市场占有、客户需求上

     不懂几分

     根本没办法有效开展工作

     获得认可，实现价值

     短时间内教练型HR可以帮到你

    

     教练技术与HR实践有效融合

     6个课时主题分享

     14大工具免费学

     GHR首个线上讲解+作业+点评课程

     边学边练，收听灵活

     课程结束后6个月内

     可无限次回听

     让你『对话工具GROW模型』

     提升HR的影响力

     培养核心人才

     推进组织绩效

     推动组织发展

     市场价6800元，线上微课仅需99元!

     不用犹豫，直接抢购吧!!

    

     讲师介绍

    

     尤志欣老师

     腾讯科技上海组织发展负责人

     波司登集团领导力学院院长

     上海贝尔阿尔卡特大学培训经理

     ICF认证教练、TNM认证企业教练讲师与教练督导

     论教练型HR的自我修养

     一、教练型HR的修炼

     1. 新时代HR的角色

     2. 思维的修炼：智者不惑

     经验分享：迈入专业之路

     3. 情商的修炼：仁者不忧

     情商案例体验

     4. 意志的修炼：勇者不惧

     案例分析：挑战与应对

     二、 对话工具GROW模型

     1. Goal 对话目标

     2. Reality 探索现状

     3. Option 看到可能

     4. Way to do 采取行动

     5. GROW 模型工作应用示范

     6. GROW 工具应用场景分享

     三、 高级情景学习一：提升HR的影响力

     1. HR影响业务部门的痛点

     2. 第3层谈话：探寻式对话

     3. 工具应用：利益相关者对话

     4. 布置课后作业

     四、 高级情景学习二：学习发展项目

     1. 组织学习发展的障碍

     2. 组织的人才培养核心点分享

     3. 各层级领导力发展项目案例分析

     4. 导师、带教与轮岗的最佳实践

     5. 布置课后作业

     五、 高级情景学习三：组织绩效推进

     1. 案例讨论：KPI、BSC还是OKR？

     2. 分享：教练型HR眼中的SMART

     3. HR如何支持部门领导进行关键绩效对话

     4. 布置课后作业、第六节课课前阅读

     六、 高级情景学习四：组织发展应用

     1. 案例讨论：HR在组织的变革与创新中的作用

     2. 学习与案例分析：识别领导者的4层意识层次

     3. 打造学习型组织

     课程中能学到以下工具：

     GROW模型

     强有力的发问

     平衡轮

     领导者三中心评估

     四层聆听

     利益相关者访谈

     感知之旅

     导师制度实施流程

     复盘对话

     领导者4层意识评估

     U型理论

     组织发展阶段评估

     镜像反馈法

     建立合约流程

     限时优惠

     只要99元

     扫码抢占学习名额

    

     课程结束后，6个月内可以无限次免费回听

     重要通知：

     1、之前已添加过GHR任何课程顾问，

     可不用重复添加，直接联系他/她；

     2、首次参与微课的新朋友，请付费后添加

     微信"GHRvip929"，需备注：姓名、公司、职位、邮箱、手机号，3小时内邀请您加入社群。

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