华为10年员工离职：别了！ “白天吵架晚上加班”的日子
2017/8/20 环球人力资源智库
来 源｜华友生活 ID：HW-life 编 辑｜环球君
这是一个在华为工作了10年员工的离职贴，引起内部不少人的共鸣，作者给后来人提了一些职业建议，同时也分析了华为目前存在的一些问题。
此惯例贴，非经历贴非炫耀贴，分享给后来人，希望对困惑的人有所帮助。
第一点，人可以累，但不能停止思考
人和人区别就是思维，不断更新的思维体系。
很多人最大的恐慌估计就是明知自己在打杂，又不敢或不能出去，担心出去没有竞争力。
其实，这部分同学，大多数只停留在想一想的阶段，还没有到思考的阶段，没有到体系的阶段；竞争力，我的总结是工作经历+不断进步的思维体系，还有你的圈子；你会发现，每层领导都比下级领导牛，区别就是经验和思维逻辑。平时不要只抱怨，也要多思考，多学习，不断的更新自己；挑战别人容易，自己积累很难；如果一段时间，感觉自己一直很牛或者自己没有提升的输入/输出，那真的好好反思自己了。
思维体系是顶层，是所有的基础，人可以累，不能停止思考，这就是哲学的本质。
第二，要不要在公司干下去？
每天你都要思考，公司不是家，你学到了什么，你未来如何规划。
多出去看看，你会发展现在的公司是个非常好的平台，但对于个人是不是最好的，你要分析；如果你的能力很强、逻辑思维和口才好、懂得和领导拉关系，机会得当，能拼到20以上，建议你好好拼搏一把。高管的待遇和境界是值得你付出的。
现在公司已经过了爆发期，到了和平发展期，个人迸发机会真的越来越少；如果你不是最牛X的那波人，必须面对现实，多思考，公司毕竟还是逃不开通信设备的圈子，这个圈子很小，都被公司给打的差不多了，没有了磨盘的市场，杀了驴，你又能如何？
在公司各个岗位的待遇，在其他小公司都是小主管的待遇，你出去之后很容易形成落差；公司是个庞大的组织，虚职一堆，有竞争力的岗位有多少，对于公司你只是一个螺丝钉，胶片可以写一年两年，写到45岁你还剩什么？
千万别想着到45岁财务自由，再降低工资找个公司，一样工资，谁不喜欢年轻力壮的，那个时候想创业，想想你的身体和思维还活跃吗？
社会变化这么快，那个时候你的几套房子能够抗风险的吗？？
第三，在公司干多久对自己有利？
即使工作中有很多不爽，你要相信华为走到今天一定有他过人的地方，一定是比外面简单一些的，不要太过批评；公司的管理和流程是公司发展的根本，技术本身就是为了管理服务的，这也是外面很多公司都想学习，那么这个也可能是你的资本，请静下心来多思考，你能带走哪些？
在一个公司，时间不要太短，建议3年左右；还是要有些积累，出去好和下一家谈；平时有有时间网上发简历，看看自己到底值多少钱，想好惯例前，至少3个月认真找下一家；5年也是一个比较好的时间点；35岁，是男人职业关键期，也是很多大厂商很多岗位招聘的限制年龄；过了这个工龄，出来竞争力同比下降了。
第四，研发要不要转一线？
你无非想问这几个问题：
关于一线岗位的选择，有情商可做客户经理，待遇最好，可以积累圈子，这是完全不同的路线，这相当于脱离了技术，想好，不是谁都适合；产品经理，事情多而杂；想轻松调养身体，选渠道经理；服务经理相对压力小，竞争力也少一些；
累不累？首先，在公司主力部门(非平台)，就没有几个轻松的岗位；研发是持续的累，一线是有节奏的累，忙的时候经常通宵，没有周末，不忙的时候可以有周末，平时工作时有走路和抬头的时间，可以接触一些人；
然后，哪个更挣钱？正常情况是要向一线倾斜的，但目前公司业绩不好，没有了403项目奖金，都差不多；
最后，岗位区别。大部分研发出来选择产品经理的居多；两个岗位相同点打杂事情都不少；研发偏封闭，一线较开放；研发有团队的概念，领导就坐你屁股后面，一线你和领导天天各种跑；研发偏执行，一线需要独立思考，需要一些情商；有些人在研发干的特别好的，到市场都熄火了；反而有一些在研发混不下去的，到一线如鱼得水，他们头脑更灵活，更懂得投“机”，懂得如何找到领导为核心，而不是公司的利益。一线可能涉及到换地方，充分沟通，后方要稳。
一线没有回头路，大部分都出去了，可以回到研发和市场的中间，很难回到纯研发岗。出来后，从公司出来，大部分只能做你现在的这个岗位了。想好了再出来。所有的路，没有对错，必须是你自己拍板，不能把决策权留给别人。
第五，工作多长时间从研发转一线合适？
个人建议2-3年，不要超过5年；研发和市场是两种工作方式，或者从某种意义上说是相反的方式；人的惯性思维、岗位经验一旦形成，时间越长，越难适应新岗位；而且，工龄长了，对新岗位不是好事。要想升职，多轮换几个办事处；
关于海外，现在真的过了当年暴发户的年代了，现在没有太好的地方，出去很难回来，除非你有人，所以你一定要多培养领导资源。现在很多海外开始裁员了，有的裁员50%，公司日子越来越难。
第六，公司有一种累，叫虐心
“白天吵架、晚上加班干活”，这是一个离职师姐的总结，很形象。
原因就是公司给了每个部门和岗位的压力，平衡制约，而各个岗位为了体现自己的价值，拼命的找事，产生了内耗。很多事情，从我看对公司价值不大，但对个人来讲非常虐心，这是最催人老的地方，公司经常看到一头白发的小伙子，脾气暴躁、脸色很差的女汉子，这种老，不是花几千做个美容买个豪华化妆品能弥补的；有些部位老了，再也回不去了；虐心容易激发癌症，推荐大家看看近藤诚的书，我正在看。
身体是革命的本钱。公司导向是艰苦奋斗，身边一些兄弟真可以说是糟蹋自己的身体，来表现奋斗；如果能拼上去(至少19以上)还值得，不然病了没人管你；身边一个哥们得了很严重的病，后来公司也没管，离职了。
家庭是根基，家都是温暖的港湾和动力源泉。人的爆发来自于安全感，家是安全感的重要来源，要懂得经营，家庭会给你很多的动力；不要动不动就吵架、离婚，离婚对家庭、孩子没有赢家，人品底线出了问题除外。
很多人“不思进取”其根因，他的父母只停留在“好好学习”的层次，父母没有教给他正确的教育，他不知所措；那么，你就要思考了，你提升了吗？作为你的人生另一半，你该如何帮忙他提升呢？如何让你的孩子不走老路呢？
昨天看了一本书《爸爸军团》推荐给大家，假如你被宣布得了癌症，躺在床上，闭上眼睛，想想你会有什么遗憾？孩子的教育？自己的身体？家庭关系？照顾父母？等等，那么现在还等什么呢，不要让自己老的时候才去后悔。
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