人才盘点盘什么? 如何得到管理层的支持?
2017/8/23 环球人力资源智库

    

    

     来 源|诺姆四达集团 ID:normstar123

     作 者|黄文艳,诺姆四达集团上海公司总经理 编 辑|环球君

    

     人才盘点涉及的面比较广,关于人才盘点什么内容。可能分成以下几个部分。其实从大的人才盘点的角度来讲,它的范围可能非常广。

     人才盘点到底盘什么?

     第一,从整个组织的角度去看组织效能。

     比如说,我们当前的人员数量,我们的人均产出,我们的组织范围如何、我们的人均效率等等。从这个角度去看组织效率,其实这也是人才盘点里面一个非常重要的一个角度,即组织效能角度。

     第二,我们的业绩状况。

     比如说我们的经营结果,我们的增长率,我们的绩效情况、人均绩效情况,部门的绩效情况等。其实这样的一些业绩状况的盘点,可以为我们接下来对人员能力,及其他方面的盘点形成一个很好的结合的一个分析的维度。

     第三,人员的能力水平。

     包括我们现在人员跟岗位要求的匹配度程度是如何的,跟未来公司发展所需要的能力要求的水平的匹配度程度。我们当前人员的潜力状况如何,可成长性情况,甚至包括人员的稳定性程度,其实也是能够通过人员盘点过程中去判断出来的,也就是做整个人员的能力结构和能力水平的一个盘点。

     第四,未来的人才计划。

     比如说我们的高级人才培养计划,我们的关键岗位继任计划,包括我们的人员调整计划,那么其实我们会通过前面说的组织效能的盘点,业绩绩效的盘点,我们的人员能力水平能力结构的盘点,去形成未来我们一些后续的计划。

     如何得到管理层的支持?

     我们说如果要开展这个事情其实很重的一点是获得我们的管理层,特别是业务管理部门,包括我们的高管层的支持,其实就是开展这个工作是非常重要的。

     那么我们如何去获得他们的支持,可能主要是要让我们的业务团队,我们的高管层认识到这个事情对他们来讲这个价值在哪里,这个其实也是我们要去分析一个点。

     对于业务部门的直线主管来讲,其实这些人员盘点工作,可以帮助他去提升管理绩效。表现在以下几个方面:

     首先,通过人才盘点,他能够更好的了解他的下属员工,有哪些优势,有哪些短板,有哪些需要提升的地方。

     第二,通过人员盘点,他更清楚的发现原来在人员管理过程中有很多它所忽视的问题。

     第三,通过人才盘点工作,他会知道该如何去辅助他的员工来进行能力的提升。这是其实对于直线主管来讲,他会关心的一些问题,提升它的人员管理能力,提升它的人员团队的能力水平还是非常重要的。

     那么对于高层管理者来讲,其实人才盘点工作对于他的价值更大。如果说我们的业务要去拓展我们有扩张性的战略要求,那么我们是不是有足够的人已经在那里已经有所准备和储备,来促进、辅助我们的业务开展。

     我们也接触过大量公司的CEO,他们也表示企业在业务拓展过程中所面临的一个核心问题,就是缺乏合适的人才或者是人员准备度不足这个问题。

     作者介绍:黄文艳,诺姆四达集团上海公司总经理,浙江大学组织与管理心理学硕士。

     -END-

     HR转型势在必行,推荐GHR精品转型课程:

     用数据驱动人力资源效能提升

     ☆ 用数据提升企业HR管理水平

     ☆ 提供一套数据语言+一个效能仪表盘+一个管理工具箱

     让HR推动经营——像CEO一样思考

     ☆ 解构财报三表,定位企业痛点

     ☆ 提供一个经营思维导图、一套经营工具、若干人力资源管理“抓手”

     重新定义绩效管理:敏捷化创新与变革实战

     ☆ 5个工具+1个变革模板,4步重塑绩效管理

     ☆ 运用简单模型,在互联网环境下取得战略成功

     HRBP的关键方法与华为实践

     ☆ 系统总结华为人力资源优秀实践和方法体系

     ☆ 选择新切入点,借鉴新理念,掌握新技能,全面优化组织结构

     ▼ 点击“阅读原文”立即预约席位

     致电4006962298免费咨询

    http://weixin.100md.com
返回 环球人力资源智库 返回首页 返回百拇医药