领导力的务实和务虚
2018/12/9 20:48:58 正略管理评论
图片来源：王淑贤
导语：
对领导力研究颇负盛名的沃伦·班尼斯说：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”
我们到底该如何去判断一个人是否具备强大的领导力呢？
1
我们今天在谈到管理话题时，尤其是在衡量某人管理水平时，“领导力”已经成了一个非常重要的参数。一个管理者是否优秀，领导力强不强至关重要。于是现在人们很重视领导力的培养，许多公司都为管理者们安排了各种各样的领导力培训课程。
只是很遗憾，领导力是一个庞杂的系统工程，是一件“公说公有理婆说婆有理”的事情，至今连个公认的权威定义都没有。就像在领导力研究方面颇负盛名的沃伦·班尼斯所说的那样，“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”
那我们到底该如何去判断一个人是否具备强大的领导力呢，难道只能“跟着感觉走，紧抓住梦的手”吗，这样做真的好吗？
当然不太好。毕竟，感觉这事儿太不靠谱了，每个人都有自己的标准，并根据标准得出大相径庭的结论。
那该怎么办，我的个人看法是，不看广告看疗效。用不着去纠缠领导力的定义和理论，还是回归到人本身，看人在实际工作中的具体表现。大体上来说，具体表现还可以分成两类，一类是务实的，一类是务虚的，虚实结合，无往不利。
2
先来看务实的表现。
领导力强不强，离不开实际业绩的支撑。一个人只有在踏踏实实做出优秀的成绩后，才有可能引起别人的注意，所以领导力首先要关注的就是务实能力。
在务实界，我觉得如下四件事值得关注。
第一，执行力怎么样？
执行力的重要性就不用讨论了，几乎是一切事业的生命线，更是每个人的职场生命线。
需要注意的是，一个团队的执行力强不强，跟管理者有直接关系。管理者的执行力强，则团队执行力就强，反之，管理者的执行力弱，团队执行力必然也弱。所以，当团队执行力出了大问题时，首先要追究的就是团队管理者的责任。而一个执行力有问题的管理者，显然不具备强大的领导力。
第二，销售力怎么样？
管理者虽然可能并不负责销售板块的事情，不属于公司销售人员，但一定要具备高超的推介销售能力。
因为只有热爱，才会走心，只要走心，就不会不知道怎么销售公司的产品。身为管理者，必须熟悉公司的产品，同时还是一个销售高手。如果连这个基本觉悟都没有，就不可能是一个优秀的管理者，当然就更谈不上什么领导力了。
第三，协调力怎么样？
负责一个重要项目，或者牵头一项复杂工作，或者组织一场大型会议，这些事情都是管理者的常规工作内容。而要顺利推进这些工作，就必须具备良好的组织协调能力，否则就只能吃瘪挨批。
一个具备强大领导力的人，一定同时也是一个具备良好协调力的人，能高效利用资源，花小钱办大事。如果稍微麻烦一点的事情都办不好，哪来的领导力。
第四，决策力怎么样？
重要决策时，是不是坚持原则。公开决策时，是不是尊重民意。
特别是在坚持原则不动摇的同时，能不能与持不同意见的人达成共识，以方便决策落实。在自己的决策最终被证明是正确的之后，能不能做到不取笑打击当时的反对者。这些都是显示一个管理者是否具有强大领导力的重要表现。
3
讨论完务实的表现后，再来看看务虚的表现。
务虚务虚，显然有点虚无缥缈，因为它跟想法有关，但绝非子虚乌有，因为它跟务实一样关键，而且一样能在实际工作中表现出来。
在务虚界，值得关注的事情也有四件。
闲聊一句，为什么老是“四”呢？大概就是个习惯问题吧，中国人向来喜欢把各种东西都往四上凑，比如四大金刚、四大名著、四大才子、四大美人、四大家族、四大天王……习惯成自然，慢慢地成了心理烙印，成了民族心理特征。
第一，掌控大局的能力强不强？
看问题时能不能站在更高的层面上去看，处理事情时是不是抓住了主要矛盾，这就是掌控大局的能力。
许多中基层管理者往往会被领导打上“太年轻”或者“感情用事”等标签，就是因为掌控大局的能力不够，经常顾头不顾尾，拆东墙补西墙，欠缺这方面的磨砺。
第二，是重视人还是重视事？
真正的领导者，一定是特别特别重视人，知道把成功归功于团队，知道把失败归咎于自己。
好的管理者，同样也是重视人强过重视事，懂得带团队一起进步，会有意识有计划地培养人才。在实际工作中，事情当然很重要，但远远没有人重要。
第三，创新意识强不强？
领导力在初级阶段的时候，需要的是学习力和执行力，但在成长到一定高度时，需要得更多的，则是创新力。
一味的循规蹈矩，不是真正的领导力，只能算是管理能力。如果一件事你能做，别人也能做，你的价值就会大打折扣，最多成为一个顶级的职业经理人，但是绝对成不了独一无二的领导者。唯有创新，能让你与众不同。
第四，“心脏”大不大？
听说人类心脏的大小，跟其本人的拳头差不多大，这是科学。但在这里，我们不是要比谁的拳头大，而是要比谁的心态好。
生活也好，事业也罢，就像开车一样，是不可能一路绿灯的，经常要等红灯。在等红灯的时候，你是否能耐得住性子；偶尔拥堵时，你是否能控制住情绪；跟别人发生小型擦碰事故时，你是否能调整好心情。
只有吃得下别人吃不下的苦，受得住别人受不了的气，才有可能做得出别人做不到的成绩，达到别人达不到的高度。没有一颗耐磨的大心脏，领导力当然不会太强。
4
总而言之，领导力虽然不神秘，但的确很复杂，涉及的方面很多。以上所言，只是易于理解也便于操作的几个主要抓手，抛砖引玉而已。要想提升自己的领导力，还需要进行大量的系统学习和训练才行。
其实说到底，提升领导力，就是提升人的综合实力。所谓的“修齐治平”，修身、齐家、治国、平天下，第一步就是修身。如果你想管理好一家公司、一个部门、一个小组，就先从上述的务实和务虚的几个主要抓手开始，修炼自己的领导力吧。
务实的要狠抓，务虚的也要狠抓，就如同我们大家耳熟能详的那句口号，“两手抓，两手硬。”
—THE END—
作者：陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，前新东方执行总裁，全国青联委员，北京民营科技促进会副会长，北京大学等多所高校创新创业企业导师。中国人民大学经济学博士，美国哈佛商学院校友，数所高校的兼职、客座教授。畅销书《做最好的创业团队》的作者。
来源：陈向东(ID: larry_chen_)。
责编：Agnes W
http://weixin.100md.com
返回 正略管理评论 返回首页 返回百拇医药