情绪心理226：面对新生代员工，重塑你的权威
2022/9/19 10:00:52 胡鹏飞学心理
95后的员工已经是主流，00后的员工也逐步进入职场，他们的诸多行为深刻地影响到了企业的变化，面对新生代的他们，我们不应只是指责或回避，而应是更多地了解与改变。
当我们谈起“权威”两个字时，首先想到的就是对权力的服从与支持，但很显然，今天在00后面前谈论权力的服从有点Low了，因为对于年轻的00后，在他们身上最明显的体现就是对权力的藐视。
既然如此，今天我们谈的建立权威又是什么？首先我们看看权威是什么，最早提出权威概念的是马克斯·韦伯，他认为任何组织的形成、管理与发展都必须建立在某种特定的权威之上，权威能够使组织的目标得以实现。因此，他提出了三种权威：传统权威、魅力权威、理性法定权威。
传统权威是一种很大程度上依赖于传统与习俗，带有封建、世袭的基础，君要臣死,臣不死是为不忠;父叫子亡,子不亡则为不孝。所以领导认为，员工服从自己是天经地义的。
理性法定权威是以理性或法律规定为基础的，因为规则而给予了领导者的权力，比如你今天是经理，你可以拥有多少权力，明天你是主管，经理的权力你就没有了。
法定权威是我们组织运行的基础，但过多地使用往往会使00后产生一种感觉，就是领导总是喜欢拿鸡毛当令箭，动不动摆架子。
魅力权威指的是领导者的使命与愿景能够激励别人，从而产生一种权威。在00后面前重塑权威，很显然不是前二种，而指的是魅力权威。如何塑造呢？
01
专业
00后也许给你的感觉是对谁都不在乎，对领导不尊重，甚至跟父母也时不时要辨上几句，感觉一切代表权威的东西他们都要倒着来。
是的，他们藐视权威，但他们内心崇拜高手。
我曾经在一个企业见过一位领导，学历不高，专科毕业；人不帅气，又矮又黑；脾气还不咋地，动不动爱骂人；下面有几个员工都是名牌大学毕业的年轻人，我原本以为他们会挺瞧不起这领导的，但私下一聊，发现他们还挺崇拜这领导的，虽然脾气坏点，但没有坏心眼，最关键的是领导真有才，很多问题他们解决不了，但领导却不论是技能，方法还是思路上，每次都让他们心里特别服气。
面对00后要想体现你的权威，首先体现的应该是技能的专业，无论你做哪一行，至少在这一行你不能是个外行人，没有两把刷子，你就不要揽这活；其次应该体现态度的专业，在工作中，我们不去随便评价一个人的道德也就是私德如何如何，但应该体现出自己的职业专业性来，也就是我们提倡的职业化，做领导像一个领导。自己天天刷权力，摆架子，干活懒散又敷衍，谁尊重你呀。
02
真诚
我曾经问过一个年轻的朋友，请他评价一下他的上司如何，我原本以为他会用上许多华丽的词来形容，但没有想到他说他之所以欣赏上司是因为他实在，什么是实在，实在就是真诚。
00后因为教育程度的提高，视野的不同，他们对这个世界有了更多的认识与评价，原来我们认为高大上的东西，在他们眼里已经成为了虚假的代名词。你精心包装的高大上，在他们的眼里就是个SB。
在信息不通畅，不透明的时代，装一装挺有用的，在今天互联网的时代，再装就有点落伍了，少点套路，多点真诚吧。
心理学家安德生研究了影响人际关系的人格品质。排在序列最前面、喜爱程度最高的六个人格品质是：真诚、诚实、理解、忠诚、真实、可信，它们或多或少、直接或间接同真诚有关；排在系列最后受喜爱水平最低的几个品质如说谎、 假装、不老实等也都与真诚有关。
在00后面前，不要总是想掩盖自己的缺陷，只展现光鲜亮丽的一面，拿掉你长期以来的面具，展现你的真诚，你会发现和00后的感情更好，彼此之间更有信任，更默契也更有效率。
一句话，面对新生代员工，如何重塑自己的权威？那就是多干活，少装逼。
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作者：胡鹏飞，职业讲师，常住深圳。专注管理心理、销售心理、情绪心理领域的琢磨，品牌课程有《逆风飞扬——压力与情绪管理》、《高情商的管理者》、《基于心理学的沟通技术》、《管理心理学》、《基于心理学的新生代员工管理》。会讲课，能跑步，爱滑雪，希望做一个有趣的人，私人微信号：hupengfeisz。业务合作 150 12702802 颜小姐。
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