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2017/10/20 16:35:17 YUNZHI学习场

     什么是演讲技巧?

     对于大部分人而言,面对你的同事和下属进行演讲,通常是一个让他了解你的才能、思想及潜力的机会。你能够有机会让他人了解你、你的想法、你的性格特点,以及你承担更大职责的潜力。对于某些人,每周的演讲(工作汇报)成为其工作的一部分。提前准备,做好演讲个人坚实专业能力及打造领导者形象,会是你职业发展的有力助推器。

     参考以下实践建议,提升你的演讲技巧能力。

     如何实现“演讲技巧”

     1、确定哪些信息是你希望听众从演讲中获得的。

     2、甄别那些是有偏见的或特别的听众。提前预估什么是他们关心的,什么是他们敏感的,什么是他们有疑问的。

     3、使用“惊堂木”开始你的演讲。“惊堂木”可以是图片、故事、趣味的事例、对比、统计数据或个人经历。根据听众的不同,选择不同的开场方式。

     4、使用一个强有力的句子结束你演讲,制造更持久的印象。

     5、设计演讲内容时确保演讲后听众可以回答以下问题:

     为什么我会在意?

     为什么我会想要?

     这会如何帮助我、我的团队,或公司?

     有什么新的东西吗?

     对我而言有什么意义?

     6、在演讲中展示每一个可能有价值的思考、想法、行动。

     7、用一句话提炼你真正的目标,在演讲开始时及结束时重复这句话。

     8、你的演讲中是否有“呼吁行动”的部分?如果没有,明确你的“呼吁行动”是什么,并在演讲的最后告知听众。

     9、告诉听众,你将要说什么,然后开始说,说完后告诉你的听众你说了什么。

     10、演讲内容只来源于你熟悉的领域,否则听众会觉的内容肤浅,而降低你的信任度和声望。

     11、切记,听众总是会问“哪有怎么样呢?“。

     12、听众需要感受到你的热情和活力。即使他们忘记了你的内容,仍会长时间记得你热情及活力。

     13、预估听众可能会提什么问题。把答案放入你的演讲内容中。

     14、当准备演讲内容时,梳理你的想法形成一个个小标题,确保每个小标题都呼应你的首要目标。

     15、使用听众习惯的语言和措辞方式。

     16、你的演讲需要是与听众相关的、有目标的、直白的。

     17、笑话和幽默是有风险的。幽默往往会事与愿违,容易被误解——让你看起来很愚蠢。慎用。

     18、弄清楚你的听众是否会喜欢数据或文字。

     19、保持简洁。

     20、当被恰当使用时,PPT是有效的。设计糟糕的PPT会让你无暇兼顾与听众的回应和互动。如果你使用PPT,学习如何更好使用他来加强你的演讲效果,如何在需要深入讨论、获得听众的回应时能灵活在内容和讨论之间切换。

     21、了解你将要演讲的场地。熟悉场地的摆设、大小、形状、外部噪声、窗户、阳光、演讲台、桌子、灯光、演讲位置的高度、音视频、麦克风、及其他设备情况等。

     22、演练!私下提前大声演练。只是默读,你无法让嘴巴和舌头熟悉你演讲的内容并强调重点的信息。

     23、紧张是正常的,经常会有的。紧张也是必要的。通过适当的调整转化,紧张可以带来活力、信心、动感。有活力观众就有回应,无活力观众就瞌睡。

     24、测试演讲效果的有效方式是,问问自己,演讲30分钟后听众有多少能记住你的内容。

     25、如果可以对演讲进行录像,那么你就可以看到自己演讲时看上去的样子录像记录是最真实的。

     26、切勿使用同样的演讲内容面对不同的观众。每个听众不一样。研究每个听众的表情、背景、过往经历、经验、教育程度、关注点、友好程度及情绪等。

     27、你有什么方法让观众始终保持注意力集中?

     28、当有挑战或出现争议话题时,保持冷静。不要自我防卫。

     29、会后,询问他人你的演讲效果如何。

     30、根据听众调整你的音量、语速和表达方式。

     31、对他人的时间敏感,不超时。在既定的时间内提前几分钟完成你的演讲。

     32、避免肢体语言或设备干扰你的演讲。其他干扰因素包括你的钥匙、零钱等。

     33、保持听众对演讲主要内容的注意力,避免任何干扰。

     34、缓解你的紧张情绪(深呼吸、喝水、搓搓手)。

     35、确保场地已布置好。

     36、有亲和力,这是听众的首要需求。

     37、树立威信。

     38、听众会持久记住你的形象。你是站在台上的人,你看上去如何,你如何看待自己,你怎么说的,这些组成听众对你的最终印象。

     参考文献:

     《关键对话》

     《演说之禅》

     《魏斯曼演讲圣经关键对话》

    http://weixin.100md.com
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