如何建立知识体系
2017/11/9 18:37:18 YUNZHI学习场

    

     精心设计的信息总有它的市场，不管科技如何改变。

     如何能够避免这些低效学习误区，在碎片化的环境中保持深度思考呢？唯有建立知识体系。

     知识体系，能帮我们把知识进行归纳总结、找出相互间的联系、举一反三，从而在遇到问题的时候能够快速反应、最终将知识内化成能力。

    

     从以上的图我们可以看到，零散的知识吸收，是跳跃式的、点状的、相互割裂的；而有了知识体系之后的学习，是结构化的、网状的、相互关联的。

     所以，一个完整的知识体系，应该包括三个要素：有知识架构、有知识内容、内容之间有联系。

     那么，如何建立出这种知识体系呢？可以遵循以下方法：

     方法一，明确自己的学习背景

     当你刚开始学习一个领域的时候，首先要明确：你为什么学习这个领域？将来打算如何应用？这个领域跟你现有的其他知识是什么关系？在本书之前的文章中，我曾提到，如果你学习的东西不能用到，你会没有动力去学，而且就算学了也很快会忘记。

     比如，此前我的本职工作是咨询，咨询领域是组织设计，业余时间开公众号、研究个人提升方法论，所以我就会有两套知识架构在脑海里，任何知识进来就自动在脑海中、笔记里补充到以下模块。

     比如咨询的——影响组织效率的六大方面：

    

     比如个人提升的——个人需要具备的技术以外的能力：

    

     当然，这两套架构之间也是有联系的，这种架构间的联系，可以帮助我在解决问题的时候进行类比。

     比如，我把个人提升看成企业提升的微观版，其中组织设计里的各领域人才要素，相当于个人能力提升里面的专业能力要素。我知道，企业在人才管理方面，会针对关键岗位的关键人才进行大量投入，而对其他人才，保持行业平均水平就好。由此我会想，个人的专业能力提升其实也一样的，讲求“T”字型，横向上，各领域都懂一点，纵向上，找到自己赖以谋生的专业领域去深挖。

     总之，如果没有明确的学习目的，是很难建立起知识架构的，因为你很难知道，这个知识是用来解决哪个领域的问题、跟你的个人目标到底有什么关系。

     方法二，通过各种可靠渠道建立架构

    

     明确了学习目的之后，你可能会想：在我对这个领域不了解的时候，我要如何建立起这样的架构？答案是：通过高质量信息渠道，找一个已有的体系，而不是自己搭建。

     不知你们有没有这样的经验，大学里面学的一些课程，好像听懂了，然而好像又不知道怎么用，也不知道各门专业课之间到底是什么联系，它们是如何组织在一起解决问题的。

     教材占很大的原因，如果你不读本校老师编撰的教材，而是去读一些经典教材，比如经济学看萨缪尔森的《经济学》、心理学看津巴多的《心理学与生活》，你会发现，很多问题豁然开朗。这就是高质量信息的作用。

     那么，在建立知识架构的时候，什么是靠谱且高质的信息源呢？答案是：专家、专业网站、经典书。

     专家：你摸索数月而不得入门，可能还不如专家跟你讲1个小时收获更大，因为他/她研究很多年了。通过专家跟你讲，你可以直接借用他们的知识体系。至于说，去哪里找专家，现在社交网络这么发达，还有不少付费咨询的互联网产品，只要领域不冷门，不会是特别困难的事情。专业网站：如果你找不到专家，那你还可以在知乎、Google、Quora、Wikipedia或者其他靠谱的网站，找到相关领域的信息。

     经典书：你可能会喜欢读科普类、趣味性的文字，然而，如果你不是为了解决某个小问题，而是真的想系统学习这个领域的知识，那么，经典教材不读，就很难建立起架构。一方面，趣味书籍往往选取某个细分角度，无助于你认识全貌，另一方面，为了保持趣味性，必然在一些难懂的知识上进行模糊处理。

     方法三，不断修正自己的知识架构

    

     你可能会说：别人的知识体系，未必适合我用啊。

     是的，所以，在你学习一段时间之后，需要不断修正和形成自己的知识体系。

     比如，上面提到关于组织设计的知识体系，是按照影响因素来建的，实际上，也可以按照流程来建。过去，很多企业找咨询公司，常常是一下子建全套体系，所以用流程是合适的。但后来，很多企业更多是问题导向，哪里有问题就处理哪里，所以影响因素就是更合适的。

     每个人的背景不同、学习目的不同，最终形成的知识结构可能也不同。

     方法四，在架构中填充知识

     现在，我们有了架构，那么如何在架构中填充知识内容呢？

     我建议的一个方法是：

     首先，把你看到的任何有价值的信息，都记在手机里，用什么软件都无所谓。记的时候不需要组织言，记关键词就可以，这样最快。如果是微信文章里的，你可以直接截图保存。

     其次，每天对当天的知识进行整理，分门别类地列到某个应用，比如Evernote里面(如果你在上一步中也是用Evernote，那你需要分开不同的文件夹)。

     最后，定期回顾，如果是重要的知识，再记入到知识架构里，作为知识体系的一部分，当然，这也是另一个文件夹。

     用这种方式，即便是碎片化信息，也能够进入到知识体系。

     方法五，将知识之间、知识与问题之间进行关联

     很多人都觉得：我明明学了很多知识，为什么解决问题的时候还是没有任何思路？为什么有人学一个知识，就可以轻易举一反三地解决很多问题？

     之所以在解决问题的时候想不起用什么知识，是因为知识和问题之间是脱节的。那么，如何让知识和问题链接起来呢？答案是：二者都向对方靠。

     知识向问题靠：每看到一个知识的时候，就去思考这个知识可以用来解决什么问题。比如，马斯洛的五层次需求，你可以用来管理下属(分析他们的需求层次，并据此激励他们)，也可以用来找另一半(分析你自己所处的需求层次，从而确定你需要什么样的人)，还可以用来分析奢侈品为什么可以卖那么贵(买奢侈品，满足的不只是物质需求，还有被人尊重的需求等等)。这样思考的话，以后你真的遇到这个问题，就能回忆起，可以用什么知识解决了。

     问题向知识靠：遇到任何问题的时候，不要抛开过去的知识坐着苦想，而是回到你的知识体系，去查看哪个能帮你解决问题。多次之后，你就知道某类问题该用哪类知识解决了。

     如果能够常常做这些“向两边靠近”的思考，不仅能够建立起问题和知识之间的联系，而且还会逐渐建立起知识之间的联系，让它们不再是割裂的众多点，而是可以放在一起去解决某个问题。

     内容摘自《请停止无效努力-如何使用正确的方法快速进阶》

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