SWOT分析法-工具 | 拆书志
2017/12/28 17:31:05 YUNZHI学习场

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     SWOT分析法

    

     继续拆《史上最简单的问题解决手册》这本书，本节介绍SWOT分析法。说明一下，我拆书会借鉴原书框架，但信息量远比原书大，所以，不要误会为我的拆书内容就是原书的内容。

     ■ 知识介绍

     SWOT分析方法中，“S”代表优势(strength)，“W”代表劣势(weakness)；“O”代表机会(opportunity)，“T”代表威胁(threat)。

     这个方法是评估工作项目中的优势、劣势、机会和威胁，发现自己核心竞争力所在。这个方法是根据斯坦福大学基于20世纪60年代财富500强企业数据分析研究而来的(也有说法称是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的)，现在被广泛应用于企业日常运营分析、企业战略制定、竞争对手分析等场合中。

     这项研究的初衷是为了解决企业实际完成任务和设定目标往往有35%的差距问题，研究者发现很多时候不是员工没有能力，而是目标设定得过于模糊，员工对企业战略目标缺乏认识。所以他们发明了这项工具帮助员工更好地理解自己所从事的工作，更好地发挥个人能动性。如下图所示：

    

     结合不同的优势和劣势，企业就可以选择不同的战略模式，如下图；

    

     ■ 拓展思考

     如果我们把不同企业放在一起对比，就可以同时比较它们的优势、劣势，了解它们的竞争战略区别，并可以评判它们的战略是否合理。

     我们把中国的三个购物平台做个对比：

    

     我曾对中国的三个传播平台做过比较分析，制定了自己的行动策略：

    

     ■ 拆书建议

     真正有趣的是，SWOT分析绝不仅仅局限于企业决策，也可以用于个人决策。比如很多人在求职就业、跳槽选单位时都会遇到选择的困难，该采取何种策略？不妨试试用SWOT分析帮自己理清思路。

     关于人生中的优势、劣势、机会、威胁，重点是发挥优势、抓住机会，而不是把重点放在补足劣势上。这是个分工合作的年代，你有一项能拿得出手的优点，就可以和别人一起协作，获取成功——样样都会但样样普通，真的不如做到一样精通。作家王蒙说：“所谓天才，就是集中时间、集中精力。”

     作者 | 秋叶

     整理 | 麦克

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