荐书 | 给中层经理推荐的15本书
2019/1/25 17:55:50 YUNZHI学习场
来源 | 网络
文 | 毕崇毅
最近要给朋友推荐几本关于管理方面的必读书目。
推荐书还是要慎重的，仔细想了想，自己有了一个答案之后，决定再请教几个身边优秀的经理人做一下印证，把结果整理一下，作为一个慎重的推荐。
成长是自己的事。
在一个通常的职场上，很多人的成长的过程经历了三部曲：专业管理(Performance Management)、团队管理(Team Management)到业务管理(Business Management)。
三个阶段会面临两次转变，这次推荐书跟第一个相关：从专业管理到团队管理。这个跨度，是很多人随着年龄增长不得不经历的过程。
换个简单的说法，这个阶段是从个人贡献者(Individual Contributor)，到团队领导者(Leader/Manager)，从管理自己，到管理他人。
人不怕改变，怕的是被改变。那么很多兄弟们要意识到，不管是否情愿跨出舒适区(Comfort Zone)，很多人已经到了这个阶段，那就坚定、积极去拥抱这个变化，比如从边战斗边看书开始。
这次荐书，请教的人包括：事业成功的总裁、互联网公司的高管、企业大学校长、海外团队的经理人、管理课程的教授。因此，相信我，这个书单是有价值的。
数了数，总共15本书，就按照四个书架来说吧。
//第一个书架：为了前行的纪念——温习个人管理//
1. 《高效能人士的七个习惯》 史蒂芬·柯维
几乎每个人都推荐了这本书。这本应该是成为团队管理者之前就必须要掌握的必读书目。成为经理这一刻，重读一下吧，以便可以做你团队的导师，可以分享，从而让团队里的兄弟有个好习惯，大家有个共同语言，在一个节拍上合力做事。
//第二个书架：学一些简单易用的团队管理方法//
2. 《一分钟经理人》
3. 《高效能人士的执行4原则》
《一分钟经理人》听名字就感觉很轻松，适合不是很爱看书的朋友。
执行力是一个团队的制胜武器，但现实中，我们经常受这个困扰。执行力的课程，也是各个企业大学竭尽全力去寻找而又不易得到的，《高效能人士的执行4原则》算是有一个较好的自洽逻辑，而且关键是，做起来：简单，有效。
//第三个书架：管理的经典书目//
4. 《管理的实践》 彼得·德鲁克
5. 《卓有成效的管理者》 彼得·德鲁克
这些书是可以重复看的，每次看都会有收获。而且本身管理就是要不断学习-实践反复迭代的过程。
除了这两本书之外，想起一门同样经典的培训课程。作为经理，如果有机会，一定要听一下惠普的课程：POM，Process of Management，中文名《管理流程》，经典中的经典。《管理流程》课程的内容来源于对惠普170多位优秀经理人的成功经验总结和提炼，其课程设置的核心目的在于：将管理的艺术转变为更多人可以掌握的科学技能，“复制”优秀经理。
还有几本管理课外书，可以抽空阅读的。
6. 《卓越领导人的8项技能》 拉姆·查兰
7. 《现在，发现你的优势》 马库斯·白金汉 唐纳德·克里夫顿
8. 《信任的速度》 史蒂芬·柯维
9. 《权力与影响力》 约翰·P·科特
//第四个书架：从企业的角度看管理//
一边是上一代经理人的必读书目：
10. 《从优秀到卓越》 吉姆 柯林斯
11. 《基业长青》吉姆 柯林斯、杰里·I·波拉斯
一边是可以汲取一些现代的视角和互联网的企业做法：
12. 《创新者的窘境》克莱顿·克里斯坦森
13. 《重新定义团队》拉斯洛?博克
最后，推荐两本给女性管理者：
14.《管理的常识》 陈春花
15. 《LEAN IN 向前一步 女性，工作及领导意志》 谢丽尔·桑德伯格
一个好经理，首先是一个好老师。
自己可能可以做得很好，但不见得可以成为一个好经理。从管理自己到管理他人的转变，需要一个过程：能不能看到别人的问题，讲清楚为什么这件事做得好的方法，是需要不断反思和提炼总结的。这个过程，读书是必须的环节。
现在出书太容易，流行的书很多，虽然说开卷有益，但心底要有几个经典，反复体会，让它成为自己的一部分，完善自己的管理知识框架。之后，看其他书目也会事半功倍。
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