为什么要训战结合？一个15年培训人的三点思考
2019/3/18 18:11:44人才研究院 YUNZHI学习场

     来源 | 智联人才发展中心

     作为一家专业人才发展机构，我们经常会面临客户的挑战就是：你们的培训有什么效果？甚至有客户要求我们确保学员通过专业考试，否则就让我们退费。

     如何让培训更有效？

     如何让学员和企业都获得更有价值的学习？

     如何让客户对培训产生刚性需求？

     这些都是我们每天都要挑战自己的问题。不得不说，在这个VUCA时代，学习的资料和形式也极大的丰富，企业培训真的是越来越难做了!

     01

     是一场场欢呼，还是一次次顿悟？

     说实话，如果不是自己亲自讲课，在很多课程上我都会“打瞌睡”，因为上的课实在太多了，产生了很多的“抗体”!也有很多课程，老师讲得非常好，学员一次次的欢呼鼓掌，非常激动，但往往回到工作岗位一动不动!

     所以，我觉得好的课程应该是一次次顿悟，让学员自动自发的产生痛彻心扉的学习欲望，积极弥补自己的短板，不奋起学习都觉得对不起自己的存在 ……

     02

     是个体学习，还是团队集体成长？

     一般来说，企业给员工安排的培训都是针对不同群体的，大家分头参加了不少培训，学员个人也有了不少成长，但往往回到企业里却对公司最基本的业务逻辑和经营决策很难达成共识，对组织绩效的提升更是没有直接的效果!

     所以，我觉得好的课程，应该是团队学习，集体成长，而这个思考和最近获赠的陈春花老师《激活组织》里的团队成长的思想也不谋而合!

     03

     是一次培训，还是一次避免巨大损失的模拟演练？

     对企业而言，培训就像是锻炼身体，往往是重要但不紧急的事情，甚至还有很多成长性的企业没有任何培训计划。有意思的是，就像我们对健康的投资一样，今天明天不下功夫锻炼和保养，身体就会出毛病给你好看。

     企业发展中如果不做培训不提升，也可能会面临经营管理的巨大挑战!我们可以不锻炼身体，但基本的健康管理必须要有，我们可以不做大量的培训，但基本的经营管理逻辑必须要有。

     一项权威研究指出，80%的企业经营失败和决策失误都是因为管理者缺乏决策经验。而经验只能源自实践，但是，在工作中逐步获得经营技能和决策经验给企业带来的风险和代价实在太大，我们都见过太多因为一次决策失误，团队解散、公司破产......

     所以，我觉得好的培训课程，尤其是一些模拟经营类的体验式课程，是可以让企业不用损失真金白银就能学到经营管理的本质，就能够让管理团队避免在真实世界试错的巨大风险!

    

    http://weixin.100md.com
返回 YUNZHI学习场 返回首页 返回百拇医药