混合管理风格[管理方格]
2021/6/12 10:10:00 橘蕊墨邪
关心任务
关心下属
‘管理方格’
管理
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(1)ED管理风格
显性9,9定向兼9,1后备的管理人员①(即管理倾向量表结果是是E，D开头)
管理者①高度重视对于健全的创造性决策取得意见一致。
他寻找和搜集别人的意见来彻底地探究一个要点。
他采纳健全的构想，不惜改变自己的主意。
他的姿态对群体产生了一种开诚布公和稳定的影响，并显示出一种平和的性情。
他的幽默是用于提供正确的观点，他有进取心，而如果接连不断被挡住，也会牺牲好的感情而坚持他的见解。
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(2)EC管理风格
显性9,9定向兼5,5后备的管理人员②(即管理倾向量表结果是是E，C开头)
管理者②在推动和寻求别人出主意以达成意见一致、谅解和健全决策上非常活跃。
他不回避冲突，甚至当冲突确实发生的时候。
他的倾向是有时不免要求助于先例和既定程序。
他能很好控制性格，但有时证明耐心不够，他即使在紧张情况下也仍能有一种幽默感。
(1)VS.(2)
管理人员①对决策质量的贡献要强有力一点。
管理人员①创造了一种使分歧能得到很好探讨的公开气氛，而管理人员②则乞求于先例和程序来解决不同意见。
(3)DE管理风格
显性9,1定向兼9,9后备的管理人员③(即管理倾向量表结果是是D，E开头)
管理人员③高度重视谋求得到体认和一致意见的健全决策。
他知道他能做出好的决策，并有时是过于敢作敢为和太仓促地让群体来开发决策的充分潜力。
他倾向于冒进，对别人的观点先发制人和倾向于以这种方式压制他们。
当面临冲突时，他设法辩明原由并就此解决问题。
他利用冲突来提高认识；能为冲突所刺激，间或因此而出现高压倾向。
他很少发脾气，即使在火头上，但当事情没有进展时，却倾向于缺乏耐心。
他的幽默倾向于使人伤心——可以更经常地用来抬高自己。
管理人员③献身于成果，但他用来使他人卷入商议的有伤感情的做法及阻塞言路的倾向可能在某种程度上说明为什么以9,9(E)为后备的9,1(D)常常不能与那些提升速度最快的人相提并论。
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(4)BC管理风格
显性1,9定向兼5,5后备的管理人员④(即管理倾向量表结果是是B，C开头)
管理者④以“和事佬”的名称而引以为荣和力求在工作中长期创造一种快活的气氛。
在每制定一项决策之前，他都要征集整个群体的意见和靠向大多数派方向。
如果出现冲突，他就立即出来掌握局面，平息感情。
他不管在什么场合都能把人逗乐。
他从不发脾气，而当他碰上有争论问题时，他有办法转移话题。
(5)AC管理风格
显性1,1定向兼5,5后备的管理人员⑤(即管理倾向量表结果是是A，C开头)
管理者⑤的参与讨论已经程式化了，即征求大家的意见并总结他们的观点。
当被迫表示一个意见时，他总是使一种肯定的说明被一种否定的说明所抵消。
哪里出现紧张状态，他就提出使行动得以搁浅的办法，一直到问题“冷却”为止。
他对压力似乎并没有什么反应，而总是保持平静和乐观。
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(6)AB管理风格
显性1,1定向兼1,9后备的管理人员⑥(即管理倾向量表结果是是A，B开头)
管理者⑥照例接受别人的意见和态度，特别当如果他感到发表自己的意见会遭到抵制时。
如果真出现冲突，不管怎样，他得设法保持中立。
即使局面变得使他也不得安静，他可以撅嘴或撤退而不公然发脾气。
他既缺乏幽默感也没有想维持友好关系的旨趣。
(7)纯D管理风格
完全的9,1支配的管理人员⑦(纯显性9,1，即D)
管理者⑦欣赏在决策上固有的竞争，下决心制定能够坚持的决策。
他强烈地维护自己的看法和操纵群体来证明某一点。
他欣赏冲突，因为他能够从中发挥刺激作用，他的中途辍会方法通常是用于控制无益的冲突，但常造成对讨论进程的损害。
有时他的不耐烦到了有损倾听能力的地步，他常用一种伤人的幽默以显示自己。
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(8)纯B管理风格
完全的1,9支配的管理人员⑧(纯显性1,9，即B)
管理者⑧在保持事事和谐上工作非常努力。
即使在发表自己意见时，他也不愿被人看作是“热心过头”，当出现冲突时，他是出面平息感情的第一人，插进一些幽默的话转移争论。
他绝不容许自己发脾气，而是信奉一种容忍哲学。
(9)纯A管理风格
完全的1,1支配的管理人员⑨(纯显性1,1，即A)
管理者⑨是一个非常讲求方法的人，他尽可能克制自己。
他只有在不得已情况下才单独做决策。
他从不发表自己意见，并在有冲突的场合中仍保持缄默。
当他变得烦躁时，他就置身事外，以避免脾气发作。
他完全缺乏幽默感。
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布莱克&穆顿认为：
具有1,9或1,1显性方格风格定向的管理人员，不管其后备是什么，很少能达到高速提升，这两种管理者都不具备那种能够获得头头青睐予以迅速提升的长处。
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【版权说明】
编辑 / 紫邪
排版 / 紫邪
图片 / 自绘&熊猫办公
文字 / 摘抄《新管理风格》
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