橘蕊墨邪(yjr_lx) 微信文章

2024-01-20　微信、QQ与香烟的竞争——特定的背景或场景下

2023-04-27　很多问题都可以从任务视角来分析：事物为什么发生？其内在机制是什么？

2023-04-11　人们不是想买1/4英寸的钻头，而是想要一个1/4英寸的洞

2023-04-10　聚焦完成待办任务的流程是企业竞争优势的源泉

2023-04-09　目标品牌——企业与市场沟通事半功倍的利器

2023-04-08　如何设计出用户重复购买和使用的解决方案？任务视角提供的蓝图

2023-04-07　如何理解顾客，产生创见？整合用户故事、拼凑情节梗概、串联故事情节

2023-04-06　考虑顾客的转移障碍：为了雇用你的产品，TA必须解雇什么

2023-04-05　顾客“不清楚”自己的需求，数据也不清楚

2023-04-04　任务的背景很重要：同等重视功能、情感和社会层面

2023-04-03　创新的锚点——待办任务哪里找？

2023-04-02　哪里寻找待办任务？作为一种新范式的成功创新之路

2023-03-30　如何降低创新失败率？贴近用户，围绕待办任务来创新

2023-03-29　老案例新解释：理论及其应用范围在人类飞行-空气动力学发展中的体现

2023-03-28　老故事证明新道理：企业创新仍处于“地心说”时代

2023-03-27　理解任务，在特定背景下帮助用户实现进步：联合利华“卫保牌”肥皂的案例

2023-03-26　贪多嚼不烂，周到做好一项用户待办任务即是成功：反面案例《纽约时报》

2023-03-25　大型商场or传统商超or零售行业没落的原因：以产品和价格而非以任务为中心

2023-03-24　如何团结多样化团队，打破部门墙？消费者金融保护局的案例

2023-03-23　以用户的待办任务为中心，全面整合企业流程：德怀特·哈肯开创危重病护理医学的案例

2023-03-22　如何成为用户完成某件事的第一选择？密尔沃基公司-安全打穿墙壁的电钻的案例

2023-03-21　如何占据用户心智？联邦快递成为“精确快速送达”目标品牌的案例

2023-03-20　如何帮助顾客克服雇用你的产品过程中的压力与阻碍？医疗器械生产商美敦力的案例

2023-03-18　待办任务理论乃企业竞争利器：雅克·古利特如何帮助美世咨询破壳重生？

2023-03-17　如何开展高维竞争？宝洁公司-帮宝适纸尿裤的案例

2023-03-16　以流程为中心设计体验并赢得竞争优势：梅奥医院VS.传统医院

2023-03-15　医疗器械公司如何以用户任务为中心？美国山间保健改革实验室的案例

2023-03-14　从用户如何使用你的产品发现用户的需求：切迟杜威公司-小苏打系列产品的案例

2023-03-13　好朋友临时聚餐找不到有空位、排队少的餐厅饭店怎么办？网上订餐平台OpenTable的案例

2023-03-12　从用户不想做的事里找到待办任务：CVS一分钟诊所的案例

2023-03-11　床垫零售商家如何竞争？关注体验与情感因素——用户访谈分析（四）

2023-03-10　待办任务视角下如何进行用户访谈？鲍勃·莫埃斯塔采访床垫顾客（三）

2023-03-09　鲍勃·莫埃斯塔：如何帮开发商增加新房和公寓的销量？（二）

2023-03-07　鲍勃·莫埃斯塔学习、实践克莱顿·克里斯坦森的待办任务理论（一）

2023-03-06　B2B世界中的任务：富兰克林柯维-HR培训业务再造

2023-03-05　快消品如何切分、包装？Sargento超薄切片奶酪的案例

2023-03-04　组织结构和流程围绕待办任务，打造体验：宜家的案例

2023-03-03　与非消费竞争——金佰利公司得伴系列产品的案例

2023-03-02　待办任务理论引领报纸企业定位：德瑟雷特新闻的案例

2023-03-01　以良好的体验完成待办任务：美国女孩玩偶公司的案例

2023-02-28　待办任务如何应用于储蓄行业？ING Direct银行的案例

2023-02-27　流程支持战略，并难以被复制：皮克斯动画工作室的案例

2023-02-26　依靠有效的流程取胜：麦肯锡的案例

2023-02-25　从自己的生活中寻找待办任务、商机——可汗学院的案例

2023-02-24　待办任务理论指导高校成功创新：南新罕布什尔大学、保罗·勒布朗的故事

2023-02-23　电商平台如何以流程契合目标、以在线评论帮助用户？亚马逊的案例

2023-02-22　手机打车模式为何受欢迎？——待办任务及体验的视角（优步案例）

2023-02-21　保持聚焦用户任务所带来的挑战：财捷集团-会计&报税软件的案例

2023-02-20　美国著名的大型分类广告网站（Craigslist）短谈

2023-02-19　“谷歌流感趋势”为何过高估计美国的流感病例数量？数据也“主观”

2023-02-18　如何落地丰田的准时生产（JIT）？打造与之匹配的流程

2023-02-17　汽车安全信息服务——安吉星（通用汽车）的案例

2023-02-16　品牌为何失去用户心智？沃尔沃的案例

2023-02-15　帮助用户轻松地A地→B地：宝马创新的待办任务视角

2023-02-14　跨行业竞争&持续聚焦待办任务：网飞的案例

2023-02-13　观察生活寻找任务&突破同行业的竞争视角：索尼的案例

2023-02-12　微信、QQ与香烟的竞争——特定的背景或场景下

2023-02-11　爱彼迎为何成功创新？从待办任务理论视角分析

2023-02-10　用待办任务理论分析需求的背景：狄·卡门发明的两轮平衡车Segway的案例

2023-02-09　创新不是扔骰子的事——柠檬车案例的类比说明

2023-02-08　因果关系才应是最终目标：路易·巴斯德的巴氏消毒让牛奶喝起来更安全

2023-02-07　一次浅尝辄止的可惜失败：联合利华人造黄油业务的案例

2023-02-06　待办任务理论的萌芽：奶昔的案例

2023-02-05　颠覆性创新理论vs.待办任务理论：数字设备公司的案例

2023-02-04　待办任务理论实践的成与败：金宝汤公司V8牌饮料和蔬菜汁

2023-02-03　为何洞察需求比获得技术更重要？警惕堆栈谬误（stack fallcy）

2023-02-02　企业如何不落后于时代？持续理解任务本质，而非对现有的技术解决方案沾沾自喜

2023-02-01　以短纪录片挖掘真正的待办任务：碎片拼凑成整体

2023-01-31　什么是待办任务理论？（二）

2023-01-30　什么是待办任务理论？（一）

2023-01-29　为什么教授能就并不特別熟悉的行业或企业给出有价值的建议？理论工具箱的作用

2023-01-28　应用待办任务理论需要付出的努力

2023-01-27　创新的理论为何难以发挥作用？为何难以理解、难以传播？

2023-01-26　《与运气竞争》一书：作者介绍及内容安排

2023-01-25　现在的数据分析不能发现用户的待办任务（Job To Be Done）

2023-01-24　待办任务理论产生的背景&研究的意义

2023-01-23　一本神奇的书：先告诉你你为什么要“雇佣”它

2023-01-10　从现状出发的年度规划怎么写？——从给领导汇报的角度

2023-01-09　举企业案例论证时如何更有吸引力？

2023-01-08　两种性格的互相转变却代表着不同的信号

2023-01-01　享受当下每一刻，真正活一辈子

2022-10-09　能解决问题的人，永远不会供给过剩

2022-10-08　用“期望思考”找回正面心态

2022-10-07　告别“死脑筋”，但也别看太开

2022-10-06　面对问题的3种错误心态

2022-10-05　MECE思维助力职业生涯路径规划：行业丰富度×职能丰富度

2022-10-04　企业并购决策MECE矩阵：企业价值创造矩阵

2022-10-03　企业的扩张or成长策略选择：产品·市场矩阵/成长矩阵

2022-10-02　如何进行最佳业务组合？PPM（产品组合管理）矩阵：自家公司相对市占率×市场成长率

2022-10-01　舆情危机紧急处理：如何进行道歉回应？

2022-09-30　如何分析消费者决策过程/顾客旅程？AIDMA模型

2022-09-28　如何分析商业系统之价值链？MECE流程思维

2022-09-27　营销4P策略之促销策略MECE解构

2022-09-26　营销策略制定架构：4P

2022-09-25　如何分析企业的组织问题？“7S”架构

2022-09-24　如何从行业视角分析一个企业的业务？波特五力模型

2022-09-23　业务战略、经营战略分析工具：3C

2022-09-22　分析即拆解：MECE思考方式介绍

2022-09-21　GPI 个性测验测评：大五人格30项个性特征

2022-09-19　GPI 个性测验测评：逆向聚类结果

2022-09-18　GPI个性测验测评：最符合、最不符合三选二

2022-09-17　锻就逻辑思维：换位思考、不断反思为什么这么认为

2022-09-16　如何进行逻辑思考？小郭与老陈的故事

2022-09-15　如何利用脚本-行动矩阵，选择解决方案？风险×收益

2022-09-14　选择解决方案的前奏

2022-09-13　如何评价、选择企业投资项目

2022-09-12　看起来快下雨了怎么办？根据不同的未来商业环境评价替代方案

2022-09-11　情境分析：壳牌公司度过石油危机（二）

2022-09-10　情境分析：壳牌公司度过石油危机（一）

2022-09-09　制作环境脚本：区分不同的未来

2022-09-08　企业如何描绘&预测未来商业环境？

2022-09-07　The Predictive Index：PI 行为评估

2022-09-06　化繁为简，选择2个脚本变量

2022-09-05　用风险矩阵将环境中各类风险因素分类：影响度×不确定性

2022-09-04　12个特异能力：你想拥有哪3个？

2022-09-03　结构化分解环境风险因素&网罗所有环境因素

2022-09-02　情境分析的优势：保持对环境的敏感，构建敏捷组织

2022-09-01　“不确定性”背景下的情境分析——关于未来的故事

2022-08-31　打破思维禁制：以不确定性的未来为前提

2022-08-30　笔试题杂烩

2022-08-29　情境分析：选择解决策略为什么要考虑环境变化？

2022-08-28　互联网笔试题：管培生-产品方向&用户研究类-用户体验提升

2022-08-27　如何设定用于执行的行动计划？

2022-08-26　秋招面试题：手机AI Interview【BEI测试】

2022-08-25　万一只有一个解决提案，没得选怎么办？

2022-08-23　如何理性评价各种替代方案

2022-08-22　用头脑风暴提出尽可能多的替代方案

2022-08-18　某家电厂商增加市占率的中期策略

2022-08-17　正确设定课题，多想几种替代方案备择方案

2022-08-16　问题背后的问题：课题的本质是什么？

2022-08-09　《独行月球》就是这样糊弄观众的？

2022-08-07　为客户做提案的实践要点与技巧

2022-08-06　美国制药公司打入日本市场的宣传策略——SCQA分析

2022-08-05　桃太郎的故事——SCQA分析

2022-08-04　引述：发现问题

2022-08-03　发现问题的方法

2022-08-01　当理想尚未决定时

2022-07-31　谋定而后动：如何设定实现理想的路径

2022-07-26　追求理想型问题：当我有一个梦想

2022-07-25　如何进行危机管理？（2）

2022-07-24　如何进行危机管理？（1）

2022-07-19　防止复发策略

2022-07-18　防患于未然：由上而下地解决

2022-07-16　防患于未然：由下而上地解决

2022-07-15　防范潜在型问题的2大课题

2022-07-13　真的是这个原因吗？如何确定因果关系

2022-07-11　分析力

2022-07-10　如何分析原因？2个工具1个能力

2022-07-09　运用分析能力解决恢复原状型问题

2022-07-05　如何解决恢复原状型问题

2022-07-04　每天都很忙，回顾时却没有成就感？

2022-07-02　问题分3种，重点各不同

2022-06-29　问题的两面性及问题分类概述

2022-06-27　什么是问题？如何掌握问题？

2022-06-26　让分析问题与解决问题成为你的强项

2021-11-06　主角的弥留之际

2021-11-05　信息匹配&奥运精神

2021-11-04　袁隆平 | 每一口 都是纪念

2021-11-03　商家对消费者的“漠视”

2021-10-24　在客户旅程中竞争：您必须在每一步都创造新的价值。

2021-10-19　【断舍离、低欲望】

2021-10-16　随笔

2021-10-15　场景的力量：便利设施的数量和场所的品质

2021-10-11　一些思考

2021-10-10　真穷人·如何抠门

2021-10-03　游南京四方美术/四方建筑公园

2021-10-01　一系列成功公司曾采用的破坏性战略

2021-09-27　破坏性创新理论的案例应用

2021-09-26　将破坏性融入商业计划：三个石蕊试验

2021-09-25　破坏性创新的2种类型

2021-09-24　相对的破坏性——一种公司资产

2021-09-23　维持性创新如虎添翼 破坏性创新以弱胜强

2021-09-22　破坏性创新：小钢铁厂颠覆一体化钢铁公司

2021-09-21　提出破坏性创新模式

2021-09-20　预测市场竞争结局的方法

2021-09-19　概要：《困境与出路——企业如何制定破坏性增长战略》

2021-09-18　理论的适用范围：以环境分类而非以特征分类

2021-09-17　创新管理的结果预见来自优秀的理论

2021-09-16　成功创新具有不可预测性吗

2021-09-15　塑造创新的力量

2021-09-14　为什么绝大多数出色的管理者不能解决公司持续增长的难题？

2021-09-13　为什么所有企业都面临增长要求？

2021-09-12　企业增长的歧途

2021-09-07　提正确的问题——做一个自主的人

2021-09-01　房地产企业集团实用表单若干

2021-08-30　“I65软件和信息技术服务业”行业主管部门与行业自律组织

2021-08-29　人工智能行业政策分析

2021-07-19　关于“男”与“女”

2021-07-17　山离地产战略投资类岗位胜任能力模型

2021-07-15　某地产公司组织管理权限、战投（前）管理、战略采购的步骤

2021-06-13　管理者的协作范围

2021-06-12　混合管理风格[管理方格]

2021-06-10　管理方格风格动态一览

2021-06-09　管理倾向/管理风格测试

2021-06-08　管理流派与管理思想史

2021-05-20　梦·海上轮船

2021-05-18　走向生态系统理论

2021-05-17　老堪布（住持）的故事

2021-05-16　英国历史学家比德神父——复活的故事

2021-05-15　班的美丽故事