某地产公司组织管理权限、战投（前）管理、战略采购的步骤
2021/7/15 15:51:00 橘蕊墨邪
某地产公司
REAL ESTATE COMPANY
2021
Dandy
Zero
CONTENTS
1
××地产集团组织管理权限划分(决策流)
2
战略投资(前)的管理
3
战略采购的步骤
ONE
××地产集团
组织管理权限划分
(决策流)
E
(2015年4月)
1.主体
集团：运营、人资行政、客户关系、财务、信息
城市公司：项目、研发设计、工程、成本、市场营销、客户服务、HR、财务、采购
2.管理权限类别
(1)战略管理
①战略基础研究：政策研究、区域研究、产品研究、BM研究
②战略规划：制定和更新、年度增长目标
③战略执行报告
④年度关键战略举措
(2)计划管理(年度)
①资源盘点
②确定经营指标
③编制计划(项目计划、品牌/客户/人力/财务/制度/信息化/行政等管理计划、资金计划)
④分解计划&考核指标
⑤工作总结
(3)财务管理
①制定/调整年度预算
②季度预算执行及报告(分本部和分部)
③付款审批(预算内/预算外付款，分本部与分部、300万以上/以下)
④融资(计划、实施、协议)
⑤财务报销、备用金预支(分本部/分部、分总经理/其他员工、分10000元以上/以下)
(4)HRM
①制定&调整年度HR岗位、编制、招聘、培训、预算的规划
②招聘申请、入职审批
③管理离职/转正/任免/调动等
④管理薪酬福利(调整年度薪酬福利与激励方案、审核通过个人薪酬调整)
⑤绩效(制定绩效方案、审核个人绩效考核结果)
⑥培训(制定和实施年度培训计划、计划外培训实施的审批流程)
M
(5)其他管理
①编制和更新制度与流程文件(分一级/二级/三级文件)
②经营性资产管理(可分为用于出售和用于出租)
③公司的公章、合同章、营业执照等类似文件的管理
④法律诉讼纠纷处理审批流
⑤采购固定资产(本部与分部的年度采购计划审批流、计划外5万元上下的采购审批流)
⑥对外信息管理(发布网站信息、发布微信推文)
⑦内审(审计计划与方案审批流、审计报告审批方式与审批流)
TWO
战略投资(前)的管理
战略
投资
按阶段划分：
(1)市场准入(市场准入报告会)
(2)信息收集(土地拓展例会)
(3)土地初判(土地初审会)
(4)土地可研(市场定位、概念方案、其余资料、可研报告)
(5)土地立项
(6)土地评审(土地投标评审会)
(7)土地摘牌
(8)资料移交
(9)工作考核
每一阶段的资料/会议、主要责任部门、负责人、对接人、输出成果及类型。
THREE
战略采购的步骤
(1)分析采购对象的适宜性
①确定战略合作范围选择的原则
②选择工程、服务战略供应商的具体原则
③货物类战略供应商的选择选择
(2)确定战略采购对象
规模生产：工业化、标准化、同质化产品，产品质量稳定，容易实现工业化大规模生产；
设计选型：产品技术标准清晰可研究，易形成产品清单，不同项目的设计选型差异化小；
技术革新：产品技术成熟，技术革新速度慢，更新淘汰速度慢；
规模效应：产品在项目开发成本中占有一定比例，规模化采购能降低大量成本；
价格稳定：产品市场价格较稳定,波动性小；
应用范围：产品市场应用成熟，为房地产市场应用的主流产品，应用范围广；
供货半径：产品能在全国范围或大片区域范围内应用，易于运输且运输成本低，没有准入壁垒；
供应商资源：产品有成熟的品牌及供应商，供应商具备全国或区域供货的能力。
(3)调研供应市场
(4)招标或历史优质供应商谈判
(5)签订战略采购协议
END
橘蕊墨邪
文字：紫邪
排版：紫邪
图片：熊猫办公
源网页 http://weixin.100md.com
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