结构化分解环境风险因素&网罗所有环境因素
2022/9/3 21:21:00 橘蕊墨邪
9
·
3
不遗漏地遍历风险因素
环境风险分析、制作环境脚本
的3个步骤：
①用框架分解环境因素，
找到所有的风险因素；
②根据对当事者的影响程度、
判断变化方向的难度
将所有的风险因素放入风险矩阵；
③从影响程度大、难以判断发展
方向的因素中选择2个，
作为构建环境脚本的坐标轴。
3C、五力模型
助力网罗风险因素
本文介绍步骤①。
掌握环境因素的结构：将环境中的风险因素视为一连串的相关现象，予以结构化。
零
一
环境由哪些因素构成？
哪些因素造成风险？如何从“结构”来掌握环境因素？
首先，要理解环境是由哪些因素所构成的。我们可以把环境因素的结构分解当做筛选风险因素的手续(请参见图表8-1①)。
【举例】以事业战略为例，解决问题时最常使用的分析工具是“3C”(企业、顾客、竞争对手)或“五力”(即分析行业竞争的五力模型)，或是把当事者的基本目标当做参照项目。
图表8-1① 制作环境脚本的基本步骤
ENVIRONMENT SCRIPT
零
二
用损益表掌握环境因素
就企业而言，大多数当事者的目标应该是追求利润。
既然如此，可以把简单版的损益表当做参照项目，来进一步地分析(从损益表出发，深挖可能影响损益表每一项指标的各种环境因素)。
【举例】假设现在有一份制造业者简易版的损益计算表。
先从总需求量开始分析。将总需求量扣除进口商品与国内其他家公司(两者都是竞争者)的供给量之后，等于该公司的生产量。(生产量=总需求量-进口量-国内其他家公司供给量)
再将该公司的生产量乘上售价，等于公司营业额。(营业额=生产量×售价)
再从营业额中扣除成本，就是利润。(利润=营业额-成本)
今后的总需求动向可以参考几个项目，例如产品是否为必需品、是否有替代品、是否容易受经济形势影响，以及过去的趋势如何，等等。
但要注意的是，目前的分析只是推估而非预测。
另外，还要考虑进口商品会不会成为威胁、过去的动向为何，以及该产品是否得交纳关税，等等。
其他公司的生产量由其生产力和运转率来决定。
如果该业务属于分散竞争型，那么业务的整体生产力便是问题的关键。如果该业务属于寡头型，那么几家重要大企业的生产力则是问题的关键。
还有，要考虑设备投资额是否过高，能否成为跨足该业务的障碍。
产品价格要怎么决定？如果是任谁都能生产、没有特色的生活必需品，那么价格应该会自动依据市场供需来决定。
在汽油类石化产品方面，这种倾向特别强。相对地，如果生产者能拿出独具特色、造成差异化的产品，那么价格决定权或许就能掌握在生产方手上。一般而言，名牌精品属于这一类。
另外，要考虑成本该如何决定、产品需不需要特别的生产技术、目前的生产技术在未来是否落伍、熟练工人的供给会不会受到影响、自然环境的限制会不会是未来成本增加的主因、依赖原物料的程度有多少，等等。
透过以上的分析，不仅可以掌握产业结构，还能够筛选出许多风险因素。
ENVIRONMENT SCRIPT
零
三
首重网罗性：尽可能列举各种风险
为了方便步骤②绘制风险矩阵，步骤①要将环境风险因素的网罗性放在首位：尽可能列举各种风险。
制作风险矩阵的关键是“网罗性”。最重要的是，别忘记放入主要的风险因素，即使每项风险因素的性质多少有些重复，也没关系。
重要的是，不要遗漏任何重大因素。从“确保网罗性”的观点来看，步骤①“掌握环境因素的结构”非常重要(请参见图表8-1①)，建议将当事者的目标作为考虑项目。
而且，步骤①和步骤②“掌握各类风险的重要度”，是连续且相互依存的手续(请参见图表8-1②)。
图表8-1② 制作环境脚本的基本步骤
ENVIRONMENT SCRIPT
【给心开个窗】
分享奇思妙想；
表达喜怒哀乐；
记录成长足迹；
共勉赤子之心。
编辑 | 紫邪
图片 | unsplash&书插图
文字 | 《麦肯锡：问题分析与解决技巧》
源网页 http://weixin.100md.com
返回 橘蕊墨邪 返回首页 返回百拇医药