老员工带团队遭受打击，要不要继续用他？|每日一答
2023/2/22 7:00:00 张丽俊

    

    

     如果你在职场觉得管理难 / 业务差 / 成长慢

     管用VIP会员(原发酵卡)可以帮到你

     点击上图即可了解详情/购买

    

     团队管理723丨作者 / 张丽俊 来源 / 酵母直播间

     酵母学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我在杭州做家居产业， 我们公司有一个老员工从公司创业一直跟到现在。他带团队失败过，受过了打击，现在信心波动严重，非常不稳定，我还要不要继续用他？

     Cherry：针对这种情况，你需要做三件事：

     第一，你首先要和员工做一次深度Review，通过Review，你可以帮助他复盘失败的原因，并且总结。找到原因才能帮他找回信心。

     第二，你要和他谈职业规划，看他是否有晋升的欲望。如果想退休，就进行退休的安排，他从创业一直跟到现在，不能亏待他；如果想往上晋升，那么就为他做职业的心理辅导，规划未来发展路。说到底，还是要再扣动他的心灵扳机，看他想要什么，只有为他装上发动机，他才能有动力。

     第三，通过Review和职业规划之后，如果发现他没有意愿和能力，那么就没有办法了，不能因为照顾个人而损失公司的利益。“大善乃大恶，大恶乃大善”，这时候不如换新的管理者，既是对他负责，也是对公司负责。

     以上就是我给你的答案，希望能帮助到你!

     目前已经有1.3万名管理者系统学习过蹲马步管理工坊，如果你感兴趣，可以扫下方二维码了解蹲马步管理工坊。

    

    

     更多问答

     每日一答 | “领导是给下属拿来用的”

     每日一答 | 如何管理90后、00后员工？

     每日一答 | 未来什么样的HR最吃香？

     每日一答 | 如何在一个月内提高管理能力？

     每日一答 | 没有数据仪表盘，很难做好管理

     每日一答 | 管理的开端，是定目标

     每日一答 | 员工在团队中传递负面情绪，怎么处理？

    

    

    源网页  http://weixin.100md.com
返回 张丽俊 返回首页 返回百拇医药