最值得花时间的，是“不需要”你的人
2023/2/23 7:00:00 张丽俊
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导语：为什么最值得管理者花时间的，反而是那些“不需要”帮助的人？本文与大家探讨。
本期音频由metamaker支持|今日文章主题：团队管理?
先问你一个问题：如果你是一名管理者，你的团队有两个成员。
一个能干又努力，根本不需要你操心；另一个能力很差，做事也不认真，挺需要帮助的。
你觉得你应该把时间花在谁身上？
从本能出发，你会优先帮助那个要改进的人，把时间花在需要你帮助的人身上。
但是，我想告诉你，最值得花时间的，恰恰是“不需要”你的人。
为什么这么说？我们聊聊这个话题。
为什么最值得花时间的，是“不需要”你的人？
在回答这个问题前，我先给你讲个我们酵母自己的故事。
在创业前两年，我们走过不少弯路，我们从外面重金挖来的人才，要么和我们公司的价值观不符，要么不能躬身入局，无法落地。
后来，我们决定自己培养，择优提拔。其中，有一位90后年轻人脱颖而出，并且仅用了两年的时间，就成了酵母最年轻的合伙人。
我是怎么关注到他的？一开始，是因为他PPT做得很好。PPT虽然是很基本的职场能力，但他做得尤其好，逻辑特别缜密。
于是，我提拔他，把他放在咨询部，带他做案例。他很自驱，有非常强的学习能力，基本上不用我操心，自己就能把每一件事都做得特别好，可圈可点，甚至举一反三。
这时候，我就知道，他是一个靠谱的人，所以我也愿意给他更大的成长机会，不断重用他，提拔他，让他两年就做到公司的合伙人。
所以，什么是“不需要”你的人？并不是真的不需要，而是他不用你操心，自己就能把事情干好。这类人有3个特征：
第一个，自驱。不需要你拿着鞭子在后面抽，他自己就知道要做些什么，非常积极主动，尽全力做好每件事情。
第二个，能力强。他有一套自己的做事逻辑和方法，能力很强，你把事情交给他，不用担心他做不好，完不成。
第三个，精进。或许他会面临一些挑战和难题，但他能够通过不断学习、精进，进化自己的能力，直到克服这项挑战。
这类人，是埋头苦干的贡献者。他们往往也是公司的储备干部，只要你能够多花些时间在他们身上，他们往往能够创造10倍、100倍的价值。
而那些需要你，总是占用你时间的人，他们缺少思考，也缺乏能力，有时候一个微不足道的事情，他们都搞不定，明明多些思考，自己查阅资料就能轻松解决的事情，也要来找你。
他们的贡献极其有限，还会占用你很多的时间。而且，人是最难改变的。有时候，你即便花费了大力气，也未必会有成效。
所以，从投资回报的角度来说，把时间花在那些“不需要”你的人身上，远比投在那些“需要”你的人身上高很多倍。
樊登老师在《可复制的领导力2》中说的一句话，让我大受震撼。
他说，现在环境变了，过去是劳动密集型，现在是知识生产型，所以我们要从让80%的人做到80分，到让10%的人做到10000分。
用10%的头部人才，去撬动团队剩余的人才，进而引领组织的成功。
深以为然。
管理者的时间和精力是有限的，如果你把自己的时间和精力分配给每一个人，那你注定平庸。
学会做取舍，尽力去帮助10%的强者，让强者愈强，再鼓励剩下的90%的人向强者看齐，这才是优秀管理者的制胜之道。
如何帮助“不需要”你帮助的人？
你可能会说，他都不需要我，我怎么帮助他呀？
你要明确一点：你去帮助他，不是给他添乱，而是去服务他的，给他提供资源和支持，让他创造的价值，从100分做到10000分。
那，具体怎么做呢？3个建议，分享给你：
1、减法思维，聚焦重点。
管理时间，说白了，就是做取舍。对管理者来说，最重要的是舍，而不是取。
因为，取是比较容易的，正是因为你想要得太多，才导致时间和精力都不够用。
而舍是很难的，你必须要有减法思维，强迫自己做出选择，舍掉一些东西，聚焦在关键事项上。
减法思维有对内和对外两层意思：
对内，你要对繁杂的工作进行分类，按照事情的轻重缓急进行排序，放弃掉那些低价值区的事情，尽量找到能给公司带来最大回报，最关键的那一件事。
然后，你要从关键的业务出发，盘点到人。你要确保在关键的岗位上，坐着合适的人。而这些“合适”的人，也正是需要你花大把时间帮助的人。
对外，你要帮这些关键人才减负，让他们有整块的事情去做重要的事情。
时间，是最稀缺的资源，对你如此，对下属也是如此。别让下属随意占用你的时间，但你也不要随意占用那些优秀下属的时间。
提供一个专注的环境，不要用一些琐碎的小事，分割他们的时间，让他们沉浸地工作，发挥创造力，创造更大的价值。
2、挖掘需求，提供支持。
那些“不需要”你帮忙的人，并不是真的不需要你，他们只是习惯于独立去解决问题，也担心你会带来干扰。
所以，你不要等着别人来找你，你要去找他们，更加主动地去挖掘他们的真正需求，提供力所能及的支持。
最简单的方法就是多和他们交流，问一些关键的问题。比如：“你希望我做些什么？我可以为你提供那些支持？”
作为管理者，你掌握着比下属更多的资源，完全可以提供支持，帮助下属更好地拿到绩效。
问对一个关键问题，做对一件关键事情，会给业绩带来巨大的提升。这些也正是你应该优先投入精力的地方。
3、大胆使用，给予更高的目标
对于那些“不需要”你的人，你反而要花时间进行培养。如何培养？
大胆使用，就是最好的培养，你要给予他更高的目标，让他创造更大的价值。
因为，优秀的人，对自己期许是非常高的，不能容忍自己不优秀。
因此，对这一类人，就要给他们更高的目标。告诉他们，做这一件事很难，不是每一个人都能做得到，他们就非常愿意去挑战。
我带公司里的年轻人时，都会给他们非常高的目标，虽然很辛苦，但他们也很享受，他们完成后，会非常有成就感。
而在这个过程中，解决了原本以为完不成的任务，他们的成长也是非常快的。
他们发现在这家公司能实现自己的价值，身边都是像自己一样优秀的人，有着好的工作氛围，他们也就不会离开了。
让高潜力的人才挑战高目标，帮助他们从优秀走向卓越。
最后，总结一下：平庸的管理者依靠本能，优秀的管理者逆本能而行。最值得花时间的，反而是“不需要”你帮助的人。管理好自己的时间，把精力和时间投入到最重要的人和事上，如此你的管理才能卓有成效。
“
管理者如何做好时间管理？
如何撰写TDL，做通盘思考，用人成事？
如何养成良好的工作习惯，提升管理效率？
如何写周报、开周会，开启动会，做业务复盘？
如何定目标、追过程、拿结果？
如何搭班子，练团队，建文化？
怎么筛选出优秀的储备干部？
如何做绩效考核？
如何通过开裸心会和团队破冰？
如何正确给团队做Review？
……
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