不被定义，活成你想成为的样子
2023/3/8 7:00:00 张丽俊
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导语：性别从来不能用来判定能力的高低，但职场上的性别歧视却时隐时现。职场女性很难，做个女性管理者更难。女性如何在职场上获得更好的发展？本文与大家探讨。
本期音频由metamaker支持|今日文章主题：女性领导力
年初，在开启动会的时候，我们表彰了过去一年整体表现突出的优秀员工。
结果，你知道吗？销售业绩排名前10的人中，有9名女生。
我经常说：你永远可以相信中国女人。性别从来都不能用来判定能力的高低，女性在职场上贡献有目共睹，甚至会比男性更出色。
但即便如此，职场上的性别歧视，还在时隐时现。
且不说随处可见的年龄偏见、生育歧视，很多时候，即便女性付出了同等的劳动，也很难获得和男性同等的机会。
职场女性，真的很不容易。更不容易的，是女性管理者，尤其越往上走，背后要付出的努力可能是男生的10倍，因为要平衡的东西太多了。
今天是三八妇女节，我们来聊聊关于：女性管理者的这件事。
做管理难，做女性管理者更难
我今年45岁，工作这20多年里，我做过最底层的电话销售，做过基层的业务管理者，做过大区经理，做过人力，也创过业，现在成了一家200多号人的咨询公司的老板。
在职业生涯中，我经历过许多的事情，我深知，作为女性，我们想要走到职业生涯的高处，确实会面临诸多的困难。
第一个，来自社会刻板僵化的印象。
在男性的身上，可谈的话题总是很多，可到了女性身上，往往就变成了“你结婚了没有”“你想找个什么样的男朋友？”，好像对女孩子来说，值得被谈论的，没有事业，只有家庭，只有找了谁，嫁了谁，老公是谁。
而且，在职场上，女性也总是面临着苛刻的要求。男性可能只需要拿出成绩和结果，而女性总是会面临着能力、生育、抗压性等各种质疑。
第二个，来自家庭和工作的双重压力。
当女性组建了家庭后，这几乎是我们必然会面临的问题。拿我自己来说，我的《创业史》其实就是我女儿的成长史。
我的女儿三岁多就跟着我从杭州来到了北京，那时候我刚离开阿里到北京来创业。当时刚创业我天天都很忙，我们在开会的时候，女儿也在旁边。
我创业了这么多年，女儿跟着换了五个幼儿园，小学也是换了好多个。在那段时间我每天在加班的时候，她有的时候会跟我讲，工作好有趣啊。我问她作为一个幼儿园的小朋友，她认为的工作是什么？她说她的工作就是去幼儿园上学。
在这个创业的过程中，因为老是出差我基本上一个月的时间能够陪着女儿差不多四五天。那时候在她心里，我们家人的排序，姥姥是第一位的，爸爸是第二位，我是排在最后的。因为我没有很多时间去陪她，她觉得都是姥姥在管她。
等到她8岁以后，我就经常带着她来公司，看我工作、听我和人家开会。后来再问她这个问题，我在她心里的排序就变成第一位了，因为她觉妈妈很厉害，可以带她做很多姥姥没办法做的事情。
相较于其他大多数人，我是幸运的，抵抗住了工作和家庭的双重压力，也在用工作反哺生活。
然而，这样的平衡点是很难找到的。
也正是因为这个原因，在各级管理层的晋升过程中，人才梯队越往上走，女性管理者就越少。
麦肯锡的一份研究报告也显示了这点：虽然我国女性的劳动参与率领先世界，但在各级管理层的晋升过程中，女性的能见度锐减：中级管理22%，高级管理11%，董事会10%。女性CEO更是罕见，只有2%。
做管理难，做女性管理者更难。
但正如德鲁克所说：“时代的转变，正好符合女性的特质”。未来是一个互联的世界，女性身上的很多特质，是踏在时代的脉搏上。
女性身上有哪些独特的优势呢？
第一个，亲和力。
女性往往更包容一些，温和细腻，比较注意沟通，能够换位思考，替他人考虑，懂得去了解其他人的需求。
第二个，坚韧。
女性很坚韧，百折不挠。当面对着多数人都认为做不到的事情时，她们的信心和进取心反而更高，能忍常人所不能忍，能做常人所不能做。
第三个，肯拼命。
女性更愿意为了一件值得的事情而拼命。还有什么事情比生孩子更拼命吗？生活中的重担，永远是她们前行的动力。
马总说：公司要做得大是靠男人，要做得好要靠女人，要做得妙要靠男女一起。所以，任何时候，我们都不要妄自菲薄，做好自己，职场会给我们的付出和贡献进行公允定价。
给女性管理者的4个建议
那，女性如何在职场上有更好的发展呢？基于我的观察和个人亲身经历，给大家4个建议：
1、过硬的业绩
业绩一定是第一位的。人在职场，终究是要靠业绩说话。不会因为我们是女性，就对我们宽容几分。
我举个例子，格力的董明珠，1990年加入珠海格力，1992年就将安徽市场的销售额突破了1600万元，占整个公司的1/8。
随后，她被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
完完全全是凭着比同级别的男性多好几倍的业绩，董明珠才晋升到了格力经营部长的位置。
因此，女性要往人才金字塔顶端走，过硬的业绩是必备条件。
那么，过硬的业绩从哪里来？
第一个，对目标的忠诚度。我们有没有明确的目标，我们是不是有要性，拥有“非完成不可”的勇气，时刻以结果为导向。
第二个，可落地的方法、策略。业绩，不是喊出来的，不是等出来的，而是干出来的。我们必须找到目标实现的路径。目标如何层层拆分，每月每周每天的计划是什么，需要借助什么资源，等等。
第三个，日复一日的复盘、精进。
2、强大的内心
女性在职场，总是谤誉相随，不可避免会被某些人贴标签，甚至是指指点点。
我们一定要修炼内心的力量，内心的强大，可以抵御一切。
具体说来，我们要修炼两个力：
首先，是钝感力。
我们要皮实一些，不要玻璃心，对外界的评价和眼光不要过分地敏感，内心保持一定的“迟钝”。
如果我们的心态很差，过于敏感，经常因为别人的言语，而陷在情绪内耗中，那我们的成长速度一定不会太快，是干不成大事的。
排除掉外界的杂音，把委屈和挫折，当成是成长的机会。
其次，是定力。
当我们被提拔到管理者的岗位时，可能会引来别人的质疑、不服气，甚至会泼脏水。
对此，我们一定要有定力，相信自己。我们要知道，我们公司里扮演的角色和承担的责任是对应的，与性别没有丝毫关系。
公司提拔我们到领导者的位置，并不是因为我们是女性，而是因为我们的能力足以胜任这份工作。
所以，与其自我怀疑，我们不如承担起责任，做好本职工作，交出一份完美的答卷，让所有质疑我们的人闭嘴。
3、高效的时间管理
作为女性管理者，最难的地方就是平衡事业和家庭的时间分配，尤其有了孩子后，时间就更是怎么都不够用了。
怎么办呢？我们要做好时间管理，统筹兼顾，充分利用好属于自己的时间。分享几个我的时间管理心得：
1)坚持“二八原则”，要事当先。
正如“二八原则”所说，无论是工作业绩的产出，还是生活目标的达成，其实起决定性作用的是最重要的那20%的事情。所以，我们一定要对事情的轻重缓急进行排序，优先做重要的事情，并全力做好。
2)避免碎片化，把整块时间用在重要的事情上。
现在人们都习惯碎片化时间去做事情，看似做了很多，但其实这么做是没有成果的。
因为，很多重要的事情，是需要你静下来去深度思考的，只有不被干扰，极度专注，才可能达成目标。
所以，我们要把整块时间放在重要的事情上。比如说，我跟合伙人开会讨论公司的绩效激励制度，这件事我安排了3个小时，因为它很重要，时间少了聊不深入。
3)高质量的陪伴。
家是每个人的根基，家庭不好，人就是浮萍。和家人待在一起，时间长短不代表什么，但是质量是最重要的。
像我自己，无论多忙，都要在家里做饭。人要有点烟火味，我们每天的工作都是五星级酒店、接触各种客户，如果你再不跑菜市场，就没有生活的气息。
我们心在哪个地方，是能够被人感受到的。陪伴不在于时间长短，而在于是否“走心”。
4、雌雄同体
什么是“雌雄同体”？心理学家荣格说过，人类存在着两种早期的人格模型：
一种人格模型，偏向男性化，比如冷静、理智和逻辑思考；一种人格模型，较为女性化，比如感性、情绪化，靠直接判断问题。
这两种人格模型，各有优劣势。
比如男性的人格，比较理性，就很难和他人产生共情，所以沟通能力上会相对差一些；
而女性的人格，共情，连接能力强，但也会有情绪化的劣势。
所以，荣格认为，雌雄同体，才代表着人格类型发展成熟的态势。
做管理，也是如此，我们想要在管理岗上更好发展，最好的修炼途径也是雌雄同体，不要受困于性别差异。
我们的身上可以有女性的温柔细腻、感性和敏锐直觉，但同时我们也可以有男性的理性、威严和杀伐决断。
我们要“既当妈又当爹”。“当妈”是带团队，要关注人，懂得人才培养；“当爹”是干业务，要有战略性的思维，会思考业务，拿到结果。
一手抓团队，一手抓业务，雌雄同体，系统思考。
最后，我想说：在这个时代，女性是不应该被定义的，我们可以温柔，可以阳刚，甚至可以有攻击性，有自己的棱角。我们可以选择在家带孩子，也可以继续自己的事业，一边照顾孩子，一边工作，并且坐到很高的位置。我们不是辅助和附庸，我们只会为自己而活，我们会是任何我们想成为的样子，而不是我们该成为的样子。
“
管理者如何一手抓业务，一手带团队？
如何做好沟通，提升做人做事的能力？
如何撰写TDL，做通盘思考，管理时间？
如何养成良好的工作习惯，提升管理效率？
如何进行复盘，辅导员工拿到绩效？
如何通过追过程六大体系，拿到结果？
如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩？
如何写周报、开周会，开启动会，做业务复盘？
如何定目标、追过程、拿结果？
如何搭班子，练团队，建文化？
怎么筛选出优秀的储备干部？
如何做绩效考核？
如何通过开裸心会和团队破冰？
如何正确给团队做Review？
……
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