致敬“她”力量：今天，请为她们点赞
2023/3/8 7:00:00 张丽俊
导语：妇女能顶半边天。从活跃在政坛的女性领导人，再到全球企业中的女性高管……女性正在各个领域施展着领导力和影响力，她们在企业中长袖善舞，在行业中举足轻重。今天是三八妇女节，我们有幸采访4位行业中优秀女性，和她们探讨了一些关于女性领导力的话题。
女性管理者最难的地方是什么？
林千玥：最难的地方是平衡事业和家庭的时间分配，我是在孩子刚满月的时候就回归创业中了，那时候我就得把每天工作做到高效完成，基本每天都在阿姨下班前到家，到家后就完全享受与孩子的相处时光。 我会根据不同的场合快速切换自己的角色。比如孩子幼儿园有万圣节，那我就会穿着美少女战士的动漫服和孩子一起沉浸其中；再到后面随着孩子进入小学，课业压力越来越大，孩子越来越跟不上，真的是很头疼，庆幸的是阿姨是个非常有心的文化人，我们两个人就分工协作，我赚钱养家，阿姨负责辅导作业。 学校有任何活动我都会第一时间跑到学校去，踊跃参与其中，和孩子的同学们也打成一片。有时我也会把孩子带到我的工作场景中，让他提前跟着妈妈一起了解什么是创业，什么是做生意，通过了解妈妈工作中的环境下提前学习另外一种商业知识。 俞志霞：我觉得把女性单独拎出来本身就是对女性的区别对待。我在职场近20年，上升到管理岗已经15年了，我没觉得作为女性管理者有什么区别于男性的困难，也没有因为性别原因引起的困扰。 假如真的有，那就是体力上的弱势，需要克服。当然，这跟个人的体质有很大的关系。我是如何克服体力上的弱势的？主要是通过增强运动、注意饮食、调整身心平衡(冥想)。 蔡雯婷：我认为女性管理者在职场上最难的地方是保持情绪的稳定。我自己的做法是先把重要3件事列出来，有了这条线，当遇到任何问题，只要不超纲，都影响不了自己对自己的评价，只有你在乎的事，才值得生气。 陈婷：我是干而优则仕，其实我不是很关注人，我是关注事，然后硬被推上去的，所以第一年其实特别特别痛苦。就是因为管理能力不行，所以三番两次想离开团队，那个团队一开始在济宁做的风生水起的，后面不太好，我觉得自己是有问题的。团队是我最大的短板，现在自己趟过了，觉得还是有一些心得了。 包括后面被调到上海管理一个小团队，我也觉得遇到很多痛苦的事。刚做管理的时候是生不如死，业绩和精神压力都特别大。但是那时候，我们的结果还是非常不错的，一年4000多万的进货额，在整个行业里都是无人超越的。 后面做了一个新项目，最开始的时候，我就像保姆一样，带着大家去干，这个新项目的很多东西都是从我们这个团队做起来的。后面这个团队人数变多的时候，我们管理上的问题就出来了。 这些都是我觉得很难的地方。那我是怎么克服的？其实，我是在自己很迷惑的东西，看到了张老师的一些东西，有知识，也有具体的实操方法，我觉得我有这个框架体系了，有成长了。 比如我能和领导去对话，去梳理问题，知道处理问题的具体的方法和步骤，我觉得还是蛮好的。后来，公司还让我分享中层如何带团队，我分享了我在蹲马步课程里学到的内容，管理七剑，也给我们公司管理层带来了很大的冲击和震撼。 我师父跟我说一句话对我帮助很大：哪有人是一开始就可以做得非常好的？你是业务中有管理思维的，你是管理中最懂业务的。你如果能够两条腿走路，你就无敌了。
如何在职场上发挥女性领导力和优势？
林千玥：我觉得女性在职场上有天然的优势，就是可以做到雌雄同体，因为二十来年的创业折腾的经历让我拥有对财务数据的敏锐性，让我在做重要决策的时候，基本都是通过数据来理性地做重大决策。 另外，企业发展过程中的文化建设方面，女性相对男性来说更加柔和，和员工在相处的过程中更加的走心，这样对于组织的向心力、团队的自驱力是非常重要的部分。 俞志霞：这跟每个人的性格有关系，我是一个比较敏感和细致的人，洞察力和同理心比较强，善常沟通，亲和力强。这些优势让我跟上下级和外部做沟通的时候很容易拉近距离，容易发现问题，从而及时解决，对于下属的情绪能及时发现做沟通，激发他们的斗志。 我是属于体力相对比较弱些的，反倒会让下属更有责任心的承担起他们的责任。每当重大项目我首当其冲，与同事们共同奋战，很多时候连轴转，的确非常考验大家的团队凝聚力，这种时候就更容易激发团队合作精神，他们会觉得我都这么拼命干，他们更加要努力。 女性考虑问题比较周到、细致，团队的氛围也会比较好。 蔡雯婷：女性领导力有柔软和包容力，愿意倾听员工说话，能多以母亲的角色，女性的角色，去给予他人建议，解决了家庭问题，工作的问题都不是问题 。 陈婷：女性领导力亲和力更强，更加容易让人亲近。比如张老师，她非常有领导力，私底下也很可爱，你可以亦师亦友，可以当领导，也可以当朋友。而男性领导有时候会欠缺这些。 女性更容易赢得团队的信任，另外就是女性的耐力非常强，张老师总说：你永远可以相信中国女人。我觉得女性可以全力以赴的做好一件事，更理性，做出的承诺可以做到，也可以赢得客户的信赖。
女性领导力的魅力和价值体现在哪里？
林千玥：在初次和其他商业伙伴商务会谈时，女性既有优势的部分，也有劣势的部分，优势就是让人更加的亲切，但有时在没有深度沟通之前也会给别人怀疑你够专业吗？你抗压能力够吗？当然这些都会在我们沟通的过程中，随着你的言谈举止、反应力、专业度上呈现出来的东西，以及合作过程中的利他态度，最终获得商业伙伴的高度认可。
就在今天下午，2年前的合作伙伴来到我的办公室交流，他说：“和你合作之后，再后来就很挑剔了，寻寻觅觅都找不到像你这么实战落地的伙伴了，只要能和你一起合作，该怎么推进你定!你做事我放心!”我很感谢这样彼此尊重的合作伙伴。
俞志霞：2017年我临时接到任务，带队负责我们上市的敲钟仪式。整场活动150人，有政府领导、企业家代表、合作伙伴等，时间两天一晚，期间一场交易所的仪式，两场宴会。
我是第一次组织这样的活动，而且临时给的我5-6个人飞往深圳，我们几位完全没有任何会议经验(当然，我们请了财关公司做策划有两个人)，财关负责流程和场地，其他人员的入住、接待、排座等全部由我们负责。
临出发的前一天，我把几位工作人员召集起来做简短的礼仪培训和出发前的团队建设(破冰)，因为这几位同事也都是从下面各个公司抽调来的，大家并不熟悉，也没有共事的经历。到深圳，看到流程后我梳理每个环节的要点，安排每个环节的节点的负责人。
我们虽然第一次做大型的接待工作，但我们不怕辛苦，细致周道的考虑每一个环节，我们真诚地接待每一位客人，任何人有需要随时想办法帮他们解决。因为有些领导是半夜才到，我们团队轮留值班，做到让客人随时能找到我们。
这个过程中，我全程参加，最早一个出现，最后一个走，过程中我及时发现各自的优劣势，有问题出现及时沟通。
最后活动非常成功，老板带着所有高管来给我们工作人员敬酒，表扬我们干得非常出色。
活动结束后，大家都很开心，因为这次的经历也让大家建立起深厚的感情。
女性管理者先天有一种让团队团结一致的凝聚力，我认为女性是可以团结一切也可团结的力量，攻克一切难关的。
给其他女性管理者的建议
俞志霞：我有两点建议，第一点：忙于工作的同时学会照顾好自己(时时放松自己的身心，保存体力)；第二点：心态上，我们与男士没什么差异，甚至比他们还有很多优势项在，所以要给自己点赞。
陈婷：最大的一个建议就是你自己不要“太强”，不要把自己往死里干，把自己变成最大的一个干活的人，我觉得这是管理者最大的一个失败。你要学会分配任务，多关注人，把自己的东西复制给别人，让大家转起来。
大道至简，要识人心，懂人心。我见过一个管理者，她对我们行业完全不懂，但是做得非常好。后来我发现了，她很会提要求，她会跟每一个人沟通，她一个空降兵过来，可以存活，把一个烂摊子捡起来，并且理得很清楚，还得到了领导更多的信任。
林千玥：相对于男性管理者来说，女性管理者会更加容易情绪化，职场上要合理把情绪管理好，同时，也不要把工作中的领导气质带回到家中。我认为就算再强悍的女性管理者，内心深处还是住着小公主。
我经常看到朋友圈的话：没有做公主的命，那就做个女王。
但是，我想说即使再强大的女王，都应该永葆内心深处童话故事里的那个小公主!
因为，毕竟工作是为了让自己获得更快乐的幸福感!
所以，3月8日既是女王节、也是女神节，亦是女生节!祝所有优秀的女性管理者们为自己的精彩喝彩!
“
想做好管理，经营好公司，你就要有一套科学的诊断方法和系统的管理体系。
如果带好团队，如何管业务？
如何将合适的人，放在合适的位置？
如何定目标，让人很爽很想干？
不追过程就拿不到结果，那么该如何追过程？
又该如何做绩效管理，激活团队的活力，让大家很爽很愿意干？
如何辅导不同类型的下属？如何培养人？
该怎么做Review？
……
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