招完美的HR还是实用的HR？?|每日一答
2023/3/11 7:00:00 张丽俊

    

    

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     团队管理737丨作者 / 张丽俊 来源 / 酵母直播间

     管用APP用户：Cherry老师您好，有个问题请教您。我在青岛做跨境电商公司，今年大概做到了10亿的规模。我想招一个人力资源总监，面临一个两难的选择：如果我招年薪百万以上的HRD，这样的人在招聘市场本身就很少，需要花很长时间和精力，如果我招一个年薪百万以下的HRD，虽然来了能就能用，但是不足以支持公司长期发展，请问我应该选择招哪个段位的HRD?

     Cherry：首先，你两个选择标准都不对，但这个问题是个好问题。

     怎么样选择一个好的HRD是有标准的，好的HRD绝对不是你培养出来，是选出来。那么什么样的人适合做一个好的HRD?

     第一个特质真善灵，HR要很真实。因为HR在日常的工作推进当中，经常会跟业务部门发生矛盾和冲突，那么如果说有私心，很难去推动，所以真实的力量很重要。

     第二个善就是有爱，因为HR是联动员工和公司的桥梁，所以 HR必须内心是有大爱的，这个非常关键。

     那么第三个他必须要很聪明。因为HR支撑到业务部门，然后又要跟不同的人打交道。

     那么有了这个特质之后，我们从三方面去考察 HR：第一个是对业务的熟悉程度，对第二个是沟通能力，第三个是专业度。这个标准你要把控住。针对你公司的具体情况，你要去评估了两个人从特质上来说，哪个更加真实、有爱聪明，这是一个特质问题。

     第二，怎么评估两个HR谁更适合公司业务？那么你要看 HR对业务的熟悉度。如果HR是老板的搭档，他肯定要知道你公司整体战略以及战略怎么拆分到各个事业部里面去，这个就是他对业务的理解。

     但如果说你这个HR是配给业务团队或者配给中后台团队的，那么他理解的业务范围是跟随他的业务搭档去理解，所以第一件事要看，你就给他用在什么层级，他的搭档是谁，解决什么问题，这是一个很重要的业务水平。

     那么第二件事情就是他的沟通能力，如果说他是的搭档，是不是要跟公司高管频繁去打交道？所以得情商很高、推动力要很强。

     但如果说搭档销售团队，就应该跟销售团队混在一起。销售团队是大口喝酒大口吃肉的，所以特质要偏销售。这就是所谓的客户长什么样，HR就是什么样子。

     第三个是专业水平，那么HR的专业水平也是分类的，最高端是帮助老板一起来定整个人力资源战略。

     也有偏HRBP的， 深入到业务部门去的，做好招聘、培训绩效、团队氛围；还有的HR是做职能的，比如说做招聘模块，薪酬模块，股权激励模块，HR用在哪个职能部门，就重点考评他这方面的专业度。

     我觉得你今天的业务问题没有那么复杂，人数也没有那么多，所以50万到80万区间的HR理论上够用了。

     以上就是我的答案，希望对你有帮助。

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