关于李强总理谈民营经济，我的几点看法
2023/3/14 7:00:00 张丽俊
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导语：民营经济，大有可为。作为老板，如何抓住这波机遇？本文与你一起探讨。让
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这两天，我的朋友圈被李强总理关于民营经济的发言刷屏了。
所有的企业家朋友都很兴奋，都在讨论民营经济。
我也全程关注了总理的发言，内心非常激动。对于总理这次发言透露出的信息，我想给你分享3点：
民营经济，大有可为
大家都知道，改革开放40多年来，我国的民营经济发展迅速，已具有“56789”的特征：
即贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。
民营经济的重要性，不言而喻。
可是，过去三年，受到疫情冲击和内外部环境变化的影响，部分民营企业遇到了前所未有的困境，大量中小企业挣扎求生。
而且在社会上，也出现了一些针对民营经济发展的不正确议论、言论。比如，有一些人胡说八道，说民营经济应该“退场”。这些言论在一定程度上给一些企业家带来忧虑和困扰。
于是，在这次记者会上，李强总理回应了大家对于民营经济的关切。
他告诉大家，“两个毫不动摇”是我国基本经济制度的重要内容，是长久之策，过去没有变，以后更不会变。
哪两个“毫不动摇”？第一个，毫不动摇地巩固和发展公有制经济；第二个，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。
也就是说，在发展民营经济的问题上，党中央的方针政策一直是非常明确的，就是鼓励和支持。
当然，这种支持也不仅限于口头上。
李强总理说，将在新起点上大力营造市场化、法治化、国际化营商环境，平等对待各类所有制企业，依法保护企业产权和企业家权益，促进各类经营主体公平竞争，支持民营企业发展壮大。
总之一句话：民营经济的发展环境会越来越好，发展空间会越来越大。
民营经济，一定是大有可为的。
市场呼唤创业家精神的回归
可是，不是说给民营经济打了剂“强心针”，所有的困难就不存在了，所有的问题就都解决了。
一方面，我们要看到，中国经济要彻底恢复元气，仍然需要一段时间，经济层面的挑战和困难仍然存在。
再加上国际形势的变化也是无常的，技术的日新月异，流量的变化，令未来的商业世界，仍然充满了不确定性。
而另一方面，低效能的时代结束了，企业都要走高质量发展的道路。
未来企业的发展，是从外部的动力变成内生的动力。不是外部的市场驱动的，而是通过科技创新、商业创新、人才创新，以及以人为本的文化创新，通过这些内生的力量去驱动公司的再次发展，这个就叫做高质量发展。
前方的路，并不好走，困难是真实存在的。
越是这种时候，我们越要呼唤创业家的精神的回归，在新起点上，坚定信心，再出发。
什么叫创业家？创业家就是创业者+企业家。
我们通常聊到企业家的时候，可能规模非常大，社会价值非常大。而创业者开始创业时规模很小，但是我们有筚路蓝缕的创业精神、有披荆斩棘的奋斗精神，我们对市场充满了敬畏心，我们有Day One的状态。
在这个时代，我们需要创业家，既需要以奋斗为本的创业精神，同样需要企业家的家国情怀和社会责任。
中国要大踏步前进，民营企业要向前发展，就离不开创业家精神。这是这个时代非常宝贵的精神。
老板，不要成为公司的天花板
市场的活力，来自于人。创业家，是企业高质量发展的活力因子。
民营企业的生存发展，老板是发动机，但有些老板也慢慢成了公司的天花板。老板怎么避免成为公司发展的天花板？
第一个， 老板要永进无潮。
商业世界千变万化，永远是不确定的。作为老板，我们必须要有永进无潮的精神，不管大风大浪，我们都要勇立潮头，这个精神我认为是第一位的。
第二个，放下经验主义。
这些年，各行各业的变化实在太快了，旧地图找不到新大陆，做新业务就一定要放下经验主义。
拿我自己来说，我刚进入咨询行业的时候，我就放弃了那些在大公司的经验，老老实实跑客户。
酵母创业前六年我坚持一周至少跑40个客户，我们是老老实实做了五年半的一对一企业服务之后，才感觉找到了不同阶段公司的一些规律。
所以，我们要放下经验主义，学会从客户那里找答案。
第三个，躬身入局。
那些做创新业务比较好的，老板一定是躬身入局的人。如果老板不肯躬身入局，在遇到问题时总喜欢指手画脚，那肯定是做不成大事的。
第四个，长期主义。
做难而正确的事情，就一定要有耐心，要有长期主义。
当然，最重要的，是我们要去做正确的事情。什么是正确的事情？就是我们做的事情是要有社会价值的。如果做的事情没有社会价值，又如何去吸引优秀的人加入，去找到志同道合的合伙人？
以上，就是我的几点分享。
最后，我想说，这几年有很多不好的消息，很多企业经营者都是在恐慌和焦虑中度过，相信这次李强总理的讲话，必定能坚定大家的信心，或许能让我们众多的民营企业家朋友睡个好觉了。
那，然后呢？干吧。
干吧。
“
企业如何做创新？如何搭建人财务的经营体系？
战略该如何定？如何调整组织架构？
在企业不同的阶段，该如何建设人才梯队？
如何培养和训练团队？如何设计绩效体系？
如何建制度？如何打造企业文化？
……
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