你思考问题的方式，决定了你的层次
2023/3/26 7:00:00 张丽俊
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导语：思考问题的方式，决定了一个人的层次。我们应该掌握什么样的思维方式？本文与你一起探讨。让
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这么多年，我越来越发现：局限一个人的不是环境，而是思考问题的方式。
而思考问题的方式，也决定了一个人的层次。
受害者
第一个层次的思考问题方式是：都是你们的错。
遇到问题时，他总是习惯性归咎他人，找一只替罪羊。
他工作没有做好，领导指出他的问题，他就觉得领导在为难他。
当他卖不出去产品的时候，就怪客户的质量不好。
把事情搞砸的时候，怪同事不给力。
他是做实体的，卖酒，原来生意很红火，但电商起来了，他赚钱少了。这时候，他天天跟别人说，是电商平台抢了他的生意。
有些人，甚至会因为自己错过了检票的时间，然后大吵大闹，责怪工作人员不让他上车。
第一层的思考问题模式，也可以称作“受害者模式”。在任何时候、任何人、任何事面前，都会不自觉把自己当成一个受害者，总觉得外界应该为自己负责。
他永远都是把责任甩给别人，然后怨天尤人。
如果一个人不会自我反省，用这样的思考模式，其实是非常可怕的。
行动家
第二个层次的思考问题方式是：之所以没做好，是我不够努力。
他遇到问题，不会归咎于别人，不会归咎于环境，会认为是自己的问题，觉得是自己努力不够。
所以，他解决问题的方式就是行动，追求凡事先搞起来再说。
因此，工作没做完，就疯狂加班。
当觉得自己赚钱少的时候，就多打几份工。
产品卖不出去，就每天带着自己的产品，去推销，每天连轴转。
但这样，其实会越来越无解。因为到最后会发现，你越来越忙，结果并没有变化，反而人累坏了。
这样的努力肤浅而痛苦，因为根本没有思考。
工作太多做不完，这时候应该想一想，哪些事情是最重要的，从而做减法。
觉得赚钱少，其实更应该思考的是，如何让自己的时间变得值钱。
产品卖不出去，这时候也应该思考是什么原因。
是因为质量不好吗？如果质量不好，首先就要改进自己的产品。
是没有流量吗？没有流量，就要思考，你的客户在哪里。通过流量策略，找到大量有需求的客户。
这一类思考问题的方式，是用战术的勤奋，掩盖了战略的懒惰。
对盲目的船来说，所有的风向都是逆风，很容易将自己困在了局内，从而进入死循环。
战术家
第三个层次的思考问题方式是：办法总比困难多。
在上个世纪九十年代，大英图书馆想要从伦敦的图书馆搬到圣藩克拉斯新馆去。
大英图书馆的藏书量高达1300万多册，如此庞大的工作量，仅花费都需要350万英镑。
可当时大英图书馆并没有如此多资金，眼看雨季即将到来，不搬损失会更大，怎么办？
馆长毫无头绪，正头疼的时候，有一位年轻的图书馆管理员想到了办法。核心目的是将书搬到新馆，有更节约成本的方法。
次日，各大报纸刊登一条信息：
“自今日起，大英图书馆免费、无限量向市民开放，但是因图书馆迁址，请借阅者把书籍归还到圣藩克拉斯新馆去。”
就这样，仅仅两个多月，就完成了90%以上的书本搬迁工作。
这就是面对问题，找方法的思考模式。再困难，也会有解决方案。
解决问题的方法，都是来源于深度思考。
那么如何进行深度思考？
数学教育家波利亚认为，任何一个问题都可以让我们无限地探究下去，从而帮我们形成长期的、一贯的思考路径。
所以，深度思考的关键就在于向自己发问，而且常常不是只问一个问题就结束了，而是持续地问下去。
遇到问题时，多问几个为什么，像剥洋葱一样层层剥下去，每当我们多问一个为什么时，我们就往事物的本质更近了一步。
战术家，相信方法总比困难多，所以遇到问题时，会从底层去思考问题，并且站在系统的维度解决问题，而不是在问题上打补丁。
战略家
第四个层次的思考问题方式是：我是谁？我要成为一个什么样的人？我要做成什么事业？
这是一个战略家的思维。
因为他会对自己的人生进行顶层设计，找到自己的使命感，从而自我驱动。
很多人觉得工作很痛苦，其实是思考的方式不够好。
他想到的是：困难→资源→目标。
面对困难，然后去找资源，最后通过资源解决问题，直至完成目标。
但这样的逻辑，很容易一想到困难，就被吓倒了。
有战略家思维的人，则是：目标→资源→困难。
先是想到目标，为了目标去找资源，然后去解决困难。你看，这样的路径，往往会让你更有积极性，更有动力。
战略家思维，是顶层的思维。
可能你觉得你还是一个执行家，那么可以逐步升级，进化为战略家吗？
很难，人很难走出思维的高墙。
不如一开始就具备战略家思维，最后降维打击。
成为战略家。找到使命，和努力的方向。
成为战术家。深度思考，为了完成使命，应该去做些什么事？做这些事，需要走哪些路径？
成为执行家。想清楚了就要动，动就要快，疯狂执行，在行动的过程中修正。
当你这么做，你就会发现，原来行事也可以很轻松。
不管你是老板，还是管理者，或者职场人，都应该去思考：
我要成为什么样的人？什么样的人生才是值得的？
最后我想说，当你掌握了好的思考问题的方式，你的生活方式会发生巨大变化，你会成为生活的发起者或创造者。
“
管理者如何深度思考，抓住问题的本质？
如何进行复盘，辅导员工拿到绩效？
如何通过追过程六大体系，拿到结果？
如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩？
如何撰写TDL，做通盘思考，管理时间？
如何养成良好的工作习惯，提升管理效率？
如何写周报、开周会，开启动会，做业务复盘？
……
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