成大事者，胜在思维层次
2023/4/14 7:00:00 张丽俊
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导语：为什么说成大事者，胜在思维层次？本文与大家探讨。
本期音频由metamaker支持|今日文章主题：成长发展
这两天，我的朋友圈被张一鸣的一份公开信刷屏了。在公开信中，他提到：“字节跳动无法错过AGI(通用人工智能)，如同任何中国互联网公司都无法错过AGI。”
与此同时，百度发布了“文心一言”，阿里发布了“通用千问”，张勇更是表示：阿里巴巴所有产品未来都将接入通义千问大模型，进行全面改造。
人工智能领域的创业创新似乎已经进入大航海时代。
有人问我，Cherry，为什么这些大厂高管总是在追逐热点，什么热做什么，前两年是元宇宙，而现在是人工智能？
我说，那你总不能什么热不做什么吧。时代在变化，如果你不能顺应变化，不断自我进化，那一定会被淘汰出局的。
事实上，我对这些大佬们是充满敬意的，因为他们永远都有创业的心态，永远在选择做正确的事，而不是容易的事。
不改变，就会被淘汰
在创业初期，我曾经亲手开除了一个高管。
他名校毕业，有着大厂工作经验，履历可以说是非常出色。
那我为什么还毅然决然地开掉他？
因为他脑袋是封闭的，看不见变化，仍在用大厂经验管理团队，结果导致很多非常优秀的员工离开了。
在工作中，我特别害怕，这种思维僵化，漠视变化的人。他们在基层还罢了，如果身在高位，往往会阻碍公司的发展。
时代的变化，加速了人才的筛选。这个世界在残酷惩罚不改变的人。如果你不向外看，不改变，就一定会被淘汰。
那么，什么样的人会被淘汰？
第一种，对新生事物反应迟钝的人。
每一次新生事物的出现，都意味着一个全新的机会。如果对新生事物反应迟钝，或者完全漠视变化，就会错失发展的机会。
很多时候，你对变化的反应速度，决定了你有多大的竞争力。
第二种，不学习的人。
有些人的知识结构陈旧，跟不上新变化，但他们的心态还不开放，故步自封，不愿意跟着行业头部和优秀的人去学习。
如果不愿意学习，还总是一种“老子天下第一”的心态，那注定无法取得大的成就。
第三种，没有深度思考的人。
有些高管是没有自己的思考的，虽然坐在高管的位置，实际上他却像一个传声筒一样，老板怎么说，他就怎么做。
他不知道向外看，不敢创新，不去深度思考自己的业务，做什么事情都是中规中矩，不敢有任何的突破。
不求工作有所突破，只求不出差错，这样的高管一定是走不远的。
第四种，经验主义至上的人。
有些高管，经验主义至上，看见新事物，先持怀疑的态度。当决策层决定做一些事情后，他会用过去的经验告诉你，这么做是不行的，告诉你这不能做那也不能做。
旧地图找不到新大陆，迷信过往经验，不敢改变，是干不成大事的。
机会，藏在变化中。如果你看不见外界的变化，不懂得顺势而为，迟早出局。
成大事者，胜在思维层次
瑞·达里欧在《原则》中说：“要么进化，要么去死；进化是宇宙中最强大的力量；它是唯一永恒的事情，它驱动着所有的一切。”
说得真好。人与人最大的差距，就在于自我进化的能力。为什么很多人碌碌无为？就在于不懂得自我进化、革新。
进化，有两种方式：渐变和突变。
1)渐变。在外界环境不变化的时候，你踏踏实实地蹲马步，练好基本功，不断学习，持续地累计优势，量变引起质变。
2)突变。在外界环境变化的时候，每一个行业的认知都在迅速叠加，此时比拼的往往是你对一件事情的理解和对行业的洞察。能看到别人看不见的机会，并且抓住机会，实现突破和爆发式的增长，这就是“突变”。
成大事者，胜在思维层次。
认知层次低的人，认知盲区多，很容易被过往的经验束缚了眼界和判断，再也没办法走出来。而认知高的人，懂得遵循事物本质和规律，能站在终局的角度看问题，并解决问题，从而获得更大的成就。
邓宁与克鲁格曾经提出过一个著名的心理效应模型，把人的认知分为4个层次：
1)不知道自己不知道。盲目自信，以为自己知道，实际上不知道，这是处在“愚昧之巅”。
2)知道自己不知道。对未知领域充满敬畏，看到自己的差距与不足，内心充满痛苦，跌入“绝望之谷”。
3)知道自己知道。抓住了事情的规律，去解决问题，不断提升自己的认知，从而攀上“开悟之坡”。
4)不知道自己知道。保持空杯心态，永远保持着求知欲，这是认知的最高境界。
一个人的自我进化，其实也是一个对自我认知不断加深的过程。
那么，如何刷新认知，提高思维层次呢？
1.保持开放的心态，扩展思维的边界
要打破自身的认知天花板，你一定要保持开放的心态，向内求，向外看，接受更多的外部输入，推倒认知的高墙。
什么是向内求？你要主动去涉猎、输入，多读书，丰富自己的知识面，多一些认识世界的模型和框架。
什么是向外看？你要打破自己的舒适区，走出去，多看，多听，多跟外部的行家、顶尖人才学习，突破认知的盲区。
心态，决定了你的状态；思路，决定了你的出路。
2、用结构化的思维，构建思维模型
当你有一颗开放的心，愿意尝试，你就会收到海量的但驳杂的信息。
收到这些信息，还不够，因为并没有构成体系。
我之前说过，碎片化的学习，会让人失去独立思考的能力。这时候，就需要你有结构化的思维，结构化思维，也是一个深度思考的工具。
你要用结构化的思维，自下而上思考，将海量的信息进行归纳总结，从多样且变化的现象中，抓住本质。
抓住本质后，搭建属于你的认知框架，在框架中，梳理清楚认知信息间的各种关联。
最终将外部的知识结构化，变成你的思维模型，又能自上而下分解，做到实用。
举个例子，你觉得ChatGPT对公司的业务有帮助，你也搜集了不少相关的信息。可是，如果你没有想明白怎么用，就盲目地在业务中引入ChatGPT，很可能会适得其反。
3、知行合一，在实践中变现认知
光有认知不行，你还必须知行合一。
实践是检验真理的唯一标准。没有验证过的认知，大多是伪认知。怎么在实践中变现认知？
①找到杠杆。这世界不是比拼谁多努力，拼的是正确的努力。如果你赛道不对，再努力都没用。但如果你的赛道对了，顺势而为，稍加努力，就能撬动成功。
所以，多去了解趋势，去接受新事物，主动和不确定性进行碰撞，找到对的方向，去做正确的事情。
②打造支点。光有杠杆不行，你还必须打造支点。支点就是帮助你实现目标的关键要素，可能是团队、个人的专业能力，等等。
比如，你觉得AI 是个风口，你想进军AI产业，但你没有一支技术团队，缺乏必要的资金支持，又怎么能行呢。
③正确发力。找到了杠杆，拥有了支点，你还需要正确地发力。你要有可落实的计划，要有刻在骨子里的执行力，直到达成目标。
比如，你开发一个产品，那你要做好整体的计划，什么时候开发？什么时候测试？什么时候上线？……你不能没有时间节点，等到把软件做得性能强大再发布。你要先上场再改善、调整，边做边更新迭代。
当你能在“认知”和“实践”之间形成闭环，也就真正实现了自我的进化。
达尔文在《物种起源》中说，在丛林里，最终能存活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化能做出最快反应的物种。
在这个急速更迭的年代，一切都是不确定的，唯一能确定的是，你唯有不断自我进化，拥抱变化，才能把握人生的话语权。
“
如何修炼三力，提升自我管理能力？
如何做好业务管理和团队管理？
如何养成工作习惯，提升管理效率？
如何选人、用人、发展人，淘汰人？
如何定目标、拆目标，通过别人拿结果？
如何建立管理仪表盘，追踪过程？
如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩？
如何进行复盘，辅导员工拿到绩效？
如何写周报、开周会，做复盘？
如何定目标、追过程、拿结果？
如何搭班子，练团队，建文化？
……
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