什么样的员工适合提拔为管理者？| 每日一答
2023/4/16 7:00:00 张丽俊

    

    

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     团队管理丨作者 / 张丽俊 来源 / 酵母直播间

     管用学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是一家连锁门店的老板，目前经营了5家店。我们公司业务做得还可以，但目前比较缺管理者。我应该挑选什么样的人做管理者，并且该如何激励他们？

     Cherry：提拔管理者，首先要看他有没有管理潜质，要明确一点，不是所有的明星员工都适合做管理者。

     我们在选拔管理者时，通常来说有三个标准：根红苗正(人品好)；对业务很有感觉(业务方法可复制)；对人感兴趣(愿意带人)。

     如果有员工满足这三点，那么他适合做管理者。

     当然我们也要问他们的意愿，他们是否愿意当管理者。有的人就非常愿意自己将业务做得非常优秀，不愿意带人，这些都是可以理解的。

     为了激励他们，你可以分给他们一点门店的利润。带出徒弟后，也给他们一些奖励，这样他们就愿意带人了。

     把人挑出来后，对老板来说还要做选择题。这时候是要考核他的业绩，还是让他带团队？

     在这个阶段，一个人不可能干两个人的事情。我对你个人的建议是既然提拔上来了，那么还是要让他带团队，从你的角度出发，貌似是失去了业绩，但他带出来了人，团队的业绩会持续上升。

     所以不要光看着眼前利益，可以看得更远一些。

     这就是我给你的答案。另外，该问题是管用APP用户提供的。管用APP上有很多关于经营、管理、领导力等方面的免费课程。可扫描下方二维码，领取免费课程。

    

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